Gestión por competencias y desempeño laboral de los trabajadores de un puesto de salud del distrito El Porvenir - Trujillo

Descripción del Articulo

Esta investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre la gestión por competencias y el desempeño laboral de los trabajadores de un Puesto de Salud del distrito El Porvenir – Trujillo. En la metodología se trabajó bajo un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo correlacional...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Torres Alvis, Gloria Del Carmen
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/85401
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/85401
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión administrativa
Desempeño laboral
Compromiso organizacional
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Esta investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre la gestión por competencias y el desempeño laboral de los trabajadores de un Puesto de Salud del distrito El Porvenir – Trujillo. En la metodología se trabajó bajo un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo correlacional y con un diseño no experimental – transversal. La población estuvo conformada por el total del personal del Puesto de Salud, 30 trabajadores. El instrumento que se aplicó fue un cuestionario para ambas variables elaborado por la autora, validado por tres expertos. El análisis de confiabilidad fue a través del coeficiente del alfa de Cronbach. Se obtuvo como resultado que el 20% mencionaron que el nivel de gestión por competencias es medio y el 13.3% indicaron que el nivel de desempeño laboral es medio. El coeficiente de correlación entre las variables gestión por competencias y desempeño laboral es de 0,641. Se concluyó que existe una relación directa y significativa entre ambas variables. Dado que p-valor (0.000) es menor que el a=0.05, aceptando la hipótesis alterna.
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