Mejora del proceso productivo para aumentar la rentabilidad en la ladrillera San Juan del Norte SAC, Pacanguilla, La Libertad, 2019

Descripción del Articulo

La presente investigación tiene por objetivo, establecer la mejora del proceso productivo para aumentar la rentabilidad en la ladrillera San Juan del Norte SAC. Se trabajó con una metodología de enfoque de investigación cuantitativa de tipo descriptiva, con un diseño no experimental; se empleó una m...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Sousa Mori, Jorge Alfredo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/55522
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/55522
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad industrial
Rentabilidad
Gestión por procesos
Gestión empresarial
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description La presente investigación tiene por objetivo, establecer la mejora del proceso productivo para aumentar la rentabilidad en la ladrillera San Juan del Norte SAC. Se trabajó con una metodología de enfoque de investigación cuantitativa de tipo descriptiva, con un diseño no experimental; se empleó una muestra no probabilística, conformada por 36 colaboradores de la empresa, a quienes se les aplicó los instrumentos cuestionario y entrevista, los cuales fueron validados bajo juicio de expertos y se tuvo una confiabilidad de consistencia interna (alfa de Cronbach) de ,816. En los resultados se encontró que, existen pérdidas en el proceso productivo del ladrillo, pues la merma del producto representa gran cantidad de millares, así también existen paradas no programadas por la falta de mantenimiento a la maquinaria. Se concluye que, con la aplicación de las herramientas de Lean Manufacturing TPM para el mantenimiento preventivo a la maquinaria, VSM para identificar los procesos a mejorar y Kaizen para reducir los desperdicios de la empresa, se obtiene un costo de aplicación de la propuesta de S/55,470.50 que a la vez tiene un beneficio costo de 1.68, es decir, una ganancia de 0.68 céntimos, una vez recuperado el sol invertido.
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Se concluye que, con la aplicación de las herramientas de Lean Manufacturing TPM para el mantenimiento preventivo a la maquinaria, VSM para identificar los procesos a mejorar y Kaizen para reducir los desperdicios de la empresa, se obtiene un costo de aplicación de la propuesta de S/55,470.50 que a la vez tiene un beneficio costo de 1.68, es decir, una ganancia de 0.68 céntimos, una vez recuperado el sol invertido.TesisChiclayoEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y Productivaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividad industrialRentabilidadGestión por procesosGestión empresarialhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Mejora del proceso productivo para aumentar la rentabilidad en la ladrillera San Juan del Norte SAC, Pacanguilla, La Libertad, 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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