Planificación estratégica y competitividad en el área materno-neonatal de un hospital público, Lima 2024

Descripción del Articulo

La presente investigación planteo como objetivo analizar el planeamiento estratégico y la competitividad en el área materno-neonatal de un hospital público, Lima 2024. La investigación esta fundamentada en un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, con un nivel descriptivo, diseño no experimental, d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Pinto Pante, Estrella Genesis
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/154960
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planeamiento estratégico
Competitividad
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description La presente investigación planteo como objetivo analizar el planeamiento estratégico y la competitividad en el área materno-neonatal de un hospital público, Lima 2024. La investigación esta fundamentada en un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, con un nivel descriptivo, diseño no experimental, de corte transversal. La muestra de estudio estuvo conformada por 140 sujetos. Las técnicas e instrumentos incluyen la encuesta y un cuestionario de 36 ítems validados mediante el juicio de expertos, asimismo, se analizó su consistencia interna mediante la fórmula Kuder-Richardson. Los resultados demuestran una asociación directa moderada entre las variables (Rho de Spearman = 0.351, p < 0.05), sugiriendo que mejorar el planeamiento se asocia con una mejor competitividad. Las correlaciones específicas también fueron significativas: direccionamiento estratégico (Rho = 0.184), objetivos estratégicos (Rho = 0.288), acciones estratégicas (Rho = 0.321), y ruta estratégica (Rho = 0.198). En conclusión, tener un buen planeamiento estratégico puede mejorar la competitividad de la institución.
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Las correlaciones específicas también fueron significativas: direccionamiento estratégico (Rho = 0.184), objetivos estratégicos (Rho = 0.288), acciones estratégicas (Rho = 0.321), y ruta estratégica (Rho = 0.198). En conclusión, tener un buen planeamiento estratégico puede mejorar la competitividad de la institución.Lima EstePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDerecho público y privadoFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazPaz, justicia e instituciones sólidasPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlaneamiento estratégicoCompetitividadHospitalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Planificación estratégica y competitividad en el área materno-neonatal de un hospital público, Lima 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública1543490310122038https://orcid.org/0000-0001-6768-381Xhttps://orcid.org/0000-0002-4906-895X75567651417477Lizandro Crispin, RommelNarvaez Aranibar, TeresaChumpitaz Caycho, Hugo Eladiohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51ORIGINALPinto_PEG-SD.pdfPinto_PEG-SD.pdfapplication/pdf1839046https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/2/Pinto_PEG-SD.pdf2bf6d117e906f843ba0a6c9febece285MD52Pinto_PEG-IT.pdfPinto_PEG-IT.pdfapplication/pdf4605336https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/3/Pinto_PEG-IT.pdf7348de5f711a6ceca6ac38917b11d0abMD53Pinto_PEG.pdfPinto_PEG.pdfapplication/pdf1917898https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/4/Pinto_PEG.pdf6ffc896a13ea3fe0fd382e989af16075MD54TEXTPinto_PEG-SD.pdf.txtPinto_PEG-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain129207https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/5/Pinto_PEG-SD.pdf.txtb7ebea5fca3c336949ad3fc0c2601fa2MD55Pinto_PEG-IT.pdf.txtPinto_PEG-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3188https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/7/Pinto_PEG-IT.pdf.txta9859572581653c315eb83588ab920c8MD57Pinto_PEG.pdf.txtPinto_PEG.pdf.txtExtracted texttext/plain131450https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/9/Pinto_PEG.pdf.txt97868409dac6e8ca77c10f81afa34232MD59THUMBNAILPinto_PEG-SD.pdf.jpgPinto_PEG-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5533https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/6/Pinto_PEG-SD.pdf.jpg0ca2ace677981e95c1a370774c5363aaMD56Pinto_PEG-IT.pdf.jpgPinto_PEG-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5299https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/8/Pinto_PEG-IT.pdf.jpg43933979e6c379f7d3f32e093162e0dbMD58Pinto_PEG.pdf.jpgPinto_PEG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5533https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154960/10/Pinto_PEG.pdf.jpg0ca2ace677981e95c1a370774c5363aaMD51020.500.12692/154960oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1549602024-12-04 22:14:06.541Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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