Política de transformación digital en el contexto de la gestión del talento humano en una Municipalidad Provincial del Perú, 2025

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La investigación se asocia con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 9: Industria, Innovación e Infraestructura. Además, esta investigación buscó determinar la relación entre una política de transformación digital y la gestión del talento humano en una Municipalidad Provincial del Perú, 2025. Para es...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Davila Valdera, Luis Jhonny
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/168693
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Tecnología digital
Administración local
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description La investigación se asocia con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 9: Industria, Innovación e Infraestructura. Además, esta investigación buscó determinar la relación entre una política de transformación digital y la gestión del talento humano en una Municipalidad Provincial del Perú, 2025. Para eso, se aplicó un estudio aplicado, cuantitativo, de diseño no experimental, transversal y correlacional, abarcando un total de total de 50 miembros del personal haciendo uso de una encuesta. Los resultados indicaron una relación positiva moderada entre la política de transformación digital y la gestión del talento humano (rho=0.609) ya que los colaboradores aprecian la tecnología asignada para sus labores y la organización proporciona recursos digitales apropiados, no obstante, la retroalimentación es informal y poco precisa, y la poca consideración en la toma de decisiones complica la adaptación al cambio, y la ausencia de seguimiento continuo restringe el crecimiento eficaz del personal. Se concluye que, existen avances significativos respecto a la implementación de herramientas digitales y condiciones que mejoran el desempeño del personal, pero este progreso no se traduce satisfactoriamente en un desarrollo consistente del talento, dado a la ausencia de mecanismos formales de retroalimentación y monitoreo constante.
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Los resultados indicaron una relación positiva moderada entre la política de transformación digital y la gestión del talento humano (rho=0.609) ya que los colaboradores aprecian la tecnología asignada para sus labores y la organización proporciona recursos digitales apropiados, no obstante, la retroalimentación es informal y poco precisa, y la poca consideración en la toma de decisiones complica la adaptación al cambio, y la ausencia de seguimiento continuo restringe el crecimiento eficaz del personal. Se concluye que, existen avances significativos respecto a la implementación de herramientas digitales y condiciones que mejoran el desempeño del personal, pero este progreso no se traduce satisfactoriamente en un desarrollo consistente del talento, dado a la ausencia de mecanismos formales de retroalimentación y monitoreo constante.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaIndustria, innovación e infraestructuraSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVTecnología digitalAdministración localGobierno municipalGestión de personalDesarrollo de recursos humanoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Política de transformación digital en el contexto de la gestión del talento humano en una Municipalidad Provincial del Perú, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. 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