Política de transformación digital en el contexto de la gestión del talento humano en una Municipalidad Provincial del Perú, 2025

Descripción del Articulo

La investigación se asocia con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 9: Industria, Innovación e Infraestructura. Además, esta investigación buscó determinar la relación entre una política de transformación digital y la gestión del talento humano en una Municipalidad Provincial del Perú, 2025. Para es...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Davila Valdera, Luis Jhonny
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/168693
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/168693
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Tecnología digital
Administración local
Gobierno municipal
Gestión de personal
Desarrollo de recursos humanos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
Descripción
Sumario:La investigación se asocia con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 9: Industria, Innovación e Infraestructura. Además, esta investigación buscó determinar la relación entre una política de transformación digital y la gestión del talento humano en una Municipalidad Provincial del Perú, 2025. Para eso, se aplicó un estudio aplicado, cuantitativo, de diseño no experimental, transversal y correlacional, abarcando un total de total de 50 miembros del personal haciendo uso de una encuesta. Los resultados indicaron una relación positiva moderada entre la política de transformación digital y la gestión del talento humano (rho=0.609) ya que los colaboradores aprecian la tecnología asignada para sus labores y la organización proporciona recursos digitales apropiados, no obstante, la retroalimentación es informal y poco precisa, y la poca consideración en la toma de decisiones complica la adaptación al cambio, y la ausencia de seguimiento continuo restringe el crecimiento eficaz del personal. Se concluye que, existen avances significativos respecto a la implementación de herramientas digitales y condiciones que mejoran el desempeño del personal, pero este progreso no se traduce satisfactoriamente en un desarrollo consistente del talento, dado a la ausencia de mecanismos formales de retroalimentación y monitoreo constante.
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