Competencias directivas para las jefaturas de área de una empresa exportadora de banano orgánico – APBOSMAM – Mallaritos – Piura 2021
Descripción del Articulo
La investigación se desarrolló con la participación de los jefes de área y colaboradores administrativos de la cooperativa agraria APBOSMAM, dedicada a la exportación de banano orgánico, desempeñando un papel relevante en la cadena del agro nacional; además del aporte económico y generadora de vías...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/84722 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/84722 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Competencias directivas para las jefaturas de área de una empresa exportadora de banano orgánico – APBOSMAM – Mallaritos – Piura 2021 Rivas Quevedo, Nelcy Roosmary Cooperativas agrícolas Administración de personal Habilidades sociales https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La investigación se desarrolló con la participación de los jefes de área y colaboradores administrativos de la cooperativa agraria APBOSMAM, dedicada a la exportación de banano orgánico, desempeñando un papel relevante en la cadena del agro nacional; además del aporte económico y generadora de vías de mejora de la calidad de vida de toda la comunidad, trabaja bajo el modelo de economía solidaria, certificada y regulada por los criterios establecidos por comercio justo. Tuvo como objetivo central determinar las competencias directivas para las jefaturas de área, la muestra fue 30 personas de ambos géneros y se utilizó el cuestionario de competencias directivas elaborado por Cardona et al (2001); de diseño no experimental descriptivo transversal. Los resultados y conclusiones refieren que se identifican como competencias significativas y predominantes en la dimensión de competencias estratégicas la gestión de recursos (50%), orientación al cliente (50%) y orientación interfuncional (46.7%), como competencias intratégicas se identifican el coaching (53.3%), trabajo en equipo (46.7%) y delegación (40%) y como competencias de eficacia personal se identifican la equidad (66.7%), credibilidad (60%), autoconocimiento (50%), aprendizaje personal (50%), gestión del tiempo (46%), tenacidad (43%), iniciativa (43.3%) y la honestidad (43.3%). |
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Los resultados y conclusiones refieren que se identifican como competencias significativas y predominantes en la dimensión de competencias estratégicas la gestión de recursos (50%), orientación al cliente (50%) y orientación interfuncional (46.7%), como competencias intratégicas se identifican el coaching (53.3%), trabajo en equipo (46.7%) y delegación (40%) y como competencias de eficacia personal se identifican la equidad (66.7%), credibilidad (60%), autoconocimiento (50%), aprendizaje personal (50%), gestión del tiempo (46%), tenacidad (43%), iniciativa (43.3%) y la honestidad (43.3%).TrujilloEscuela de PosgradoSistemas de Gestión del Talento HumanoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCooperativas agrícolasAdministración de personalHabilidades socialeshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Competencias directivas para las jefaturas de área de una empresa exportadora de banano orgánico – APBOSMAM – Mallaritos – Piura 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión del Talento Humano06267406https://orcid.org/0000-0002-3034-217047101639418247Mendez Gastañadui, Alfredo NicanorZapata Rojas, Jean CarlosAlva Loyola, María Elenahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALRivas_QNR-SD.pdfRivas_QNR-SD.pdfapplication/pdf1827345https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/84722/1/Rivas_QNR-SD.pdfb8d0a023814b1e0498dbbcfe24c8f4e7MD51Rivas_QNR.pdfRivas_QNR.pdfapplication/pdf1517056https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/84722/2/Rivas_QNR.pdfa7c12ac6223524a103ae4c463c457904MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/84722/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTRivas_QNR-SD.pdf.txtRivas_QNR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain147953https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/84722/4/Rivas_QNR-SD.pdf.txt60be82d779363f9ce1ec8ab90415c6ddMD54Rivas_QNR.pdf.txtRivas_QNR.pdf.txtExtracted texttext/plain152793https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/84722/6/Rivas_QNR.pdf.txt5b4d2781fd0d23132bb81f8e81caf6d9MD56THUMBNAILRivas_QNR-SD.pdf.jpgRivas_QNR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4637https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/84722/5/Rivas_QNR-SD.pdf.jpge759a85e1547f0526c11eaab78f9dd03MD55Rivas_QNR.pdf.jpgRivas_QNR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4637https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/84722/7/Rivas_QNR.pdf.jpge759a85e1547f0526c11eaab78f9dd03MD5720.500.12692/84722oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/847222022-03-24 22:11:27.511Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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