Control Interno y Gestión del Cambio en la Municipalidad Provincial de Virú, 2018

Descripción del Articulo

Este estudio tuvo como propósito determinar la vinculación que existe entre el control interno y la gestión del cambio en la Municipalidad Provincial de Virú, 2018. El estudio tiene alcance descriptivo-correlacional, con esquema no experimental transeccional descriptivo correlacional y se aplicó una...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: García Moreto, Nexar
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI
Repositorio:UCT-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uct.edu.pe:123456789/594
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control de gestión
Gestión administrativa
Economía y Negocios
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description Este estudio tuvo como propósito determinar la vinculación que existe entre el control interno y la gestión del cambio en la Municipalidad Provincial de Virú, 2018. El estudio tiene alcance descriptivo-correlacional, con esquema no experimental transeccional descriptivo correlacional y se aplicó una metodología de naturaleza cuantitativa. La población de estudio estuvo compuesta por 56 colaboradores de la municipalidad provincial de Virú. La selección muestral fue no probabilística por conocimiento e interés del investigador, compuesta por toda la población, llamada también muestra universal de 56 colaboradores. La técnica de captación de datos fue la encuesta, y se construyeron dos instrumentos operativos para ello, los cuales fueron: el cuestionario para medir el control interno y el cuestionario para medir la gestión del cambio. Los resultados conseguidos en este estudio han determinado que existe una vinculación altamente significativa directa entre el control interno y la gestión del cambio; ya que se ha registrado un coeficiente de correlación de Rho Spearman de r=0,639** (Tabla 14) que señala que a un alto nivel de control interno, le concierne un alto nivel de gestión del cambio o a un bajo nivel de control interno, le concierne un bajo nivel de gestión del cambio. Como conclusión es necesario promover actividades centradas en el control interno para mejorar la gestión del cambio.
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Los resultados conseguidos en este estudio han determinado que existe una vinculación altamente significativa directa entre el control interno y la gestión del cambio; ya que se ha registrado un coeficiente de correlación de Rho Spearman de r=0,639** (Tabla 14) que señala que a un alto nivel de control interno, le concierne un alto nivel de gestión del cambio o a un bajo nivel de control interno, le concierne un bajo nivel de gestión del cambio. 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