Propuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipa

Descripción del Articulo

La tesis propone un plan estratégico para el “Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica CITE Cuero y Calzado Arequipa”. Los capítulos a desarrollar empiezan en la evaluación externa se realiza mediante el análisis PESTE, por el que se describió el entorno del CITE CCAL Arequipa y entender sus...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Rivera Cervantes, Christian Walter
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Católica de Santa María
Repositorio:UCSM-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/7793
Enlace del recurso:https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/7793
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:AMOFHIT
PESTEL
FODA
Estrategias
Objetivos a largo plazo
Objetivos a corto plazo
Mapa Estratégico
Balanced Scorecard
Plan Estratégico Integral
id UCSM_d0f442e96c00e0a068acc5074429f973
oai_identifier_str oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/7793
network_acronym_str UCSM
network_name_str UCSM-Tesis
repository_id_str 4282
dc.title.es_ES.fl_str_mv Propuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipa
title Propuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipa
spellingShingle Propuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipa
Rivera Cervantes, Christian Walter
AMOFHIT
PESTEL
FODA
Estrategias
Objetivos a largo plazo
Objetivos a corto plazo
Mapa Estratégico
Balanced Scorecard
Plan Estratégico Integral
title_short Propuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipa
title_full Propuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipa
title_fullStr Propuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipa
title_full_unstemmed Propuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipa
title_sort Propuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipa
author Rivera Cervantes, Christian Walter
author_facet Rivera Cervantes, Christian Walter
author_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Ticse Villanueva, Edwing
dc.contributor.author.fl_str_mv Rivera Cervantes, Christian Walter
dc.subject.es_ES.fl_str_mv AMOFHIT
PESTEL
FODA
Estrategias
Objetivos a largo plazo
Objetivos a corto plazo
Mapa Estratégico
Balanced Scorecard
Plan Estratégico Integral
topic AMOFHIT
PESTEL
FODA
Estrategias
Objetivos a largo plazo
Objetivos a corto plazo
Mapa Estratégico
Balanced Scorecard
Plan Estratégico Integral
description La tesis propone un plan estratégico para el “Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica CITE Cuero y Calzado Arequipa”. Los capítulos a desarrollar empiezan en la evaluación externa se realiza mediante el análisis PESTE, por el que se describió el entorno del CITE CCAL Arequipa y entender sus oportunidades y amenazas, donde se analizó la estabilidad económica del país, legislación medioambiental, contrabando, informalidad, entre otros, como factores externos para el CITE. La evaluación interna se realiza mediante el análisis AMOFHIT, entendiendo internamente a la Institución y describir sus fortalezas y debilidades, describiendo las prácticas de Gobierno Transparente, Sistema de Planeamiento Estratégico, Participación del Mercado, Facilidad de Ubicación y diseño de planta, dimensionamiento financiero, entre otros. Se establece la misión, visión, los objetivos a largo plazo, la matriz FODA y otras matrices que permitan analizar el norte y las estrategias respectivas que logren el cumplimiento de los objetivos de la Institución. La implementación del plan estratégico describe los objetivos a corto plazo. El control estratégico propuesto se apoya en herramientas que permitan medir el cumplimiento del plan estratégico con el Mapa Estratégico, Balanced Scorecard y el Plan Estratégico Integral por medio de indicadores para alcanzar el 50% de incremento de sus objetivos a largo plazo y las herramientas para la medición adecuada. Palabras Clave: AMOFHIT, PESTEL, FODA, Estrategias, Objetivos a largo plazo, Objetivos a corto plazo, Mapa Estratégico, Balanced Scorecard, Plan Estratégico Integral.
publishDate 2018
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2018-05-30T14:34:36Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2018-05-30T14:34:36Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2018-05-30
dc.type.es_ES.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format bachelorThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/7793
url https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/7793
dc.language.iso.es_ES.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_ES.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.es_ES.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.format.es_ES.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_ES.fl_str_mv Universidad Católica de Santa María
dc.source.es_ES.fl_str_mv Repositorio de la Universidad Católica de Santa María - UCSM
Universidad Católica de Santa María
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UCSM-Tesis
instname:Universidad Católica de Santa María
instacron:UCSM
instname_str Universidad Católica de Santa María
instacron_str UCSM
institution UCSM
reponame_str UCSM-Tesis
collection UCSM-Tesis
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/7793/3/44.0575.II.pdf.txt
https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/7793/4/44.0575.II.pdf.jpg
https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/7793/1/44.0575.II.pdf
https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/7793/2/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv beab13a147e93a1bbfdeb51ca80300dd
79fabef7f2c2575fbbb1a8d3a3dde2ac
65f246e210e7a54f2bd63cd64072cf16
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional de la Universidad Católica de Santa María
repository.mail.fl_str_mv repositorio.biblioteca@ucsm.edu.pe
_version_ 1843891485939859456
spelling Ticse Villanueva, EdwingRivera Cervantes, Christian Walter2018-05-30T14:34:36Z2018-05-30T14:34:36Z2018-05-30https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/7793La tesis propone un plan estratégico para el “Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica CITE Cuero y Calzado Arequipa”. Los capítulos a desarrollar empiezan en la evaluación externa se realiza mediante el análisis PESTE, por el que se describió el entorno del CITE CCAL Arequipa y entender sus oportunidades y amenazas, donde se analizó la estabilidad económica del país, legislación medioambiental, contrabando, informalidad, entre otros, como factores externos para el CITE. La evaluación interna se realiza mediante el análisis AMOFHIT, entendiendo internamente a la Institución y describir sus fortalezas y debilidades, describiendo las prácticas de Gobierno Transparente, Sistema de Planeamiento Estratégico, Participación del Mercado, Facilidad de Ubicación y diseño de planta, dimensionamiento financiero, entre otros. Se establece la misión, visión, los objetivos a largo plazo, la matriz FODA y otras matrices que permitan analizar el norte y las estrategias respectivas que logren el cumplimiento de los objetivos de la Institución. La implementación del plan estratégico describe los objetivos a corto plazo. El control estratégico propuesto se apoya en herramientas que permitan medir el cumplimiento del plan estratégico con el Mapa Estratégico, Balanced Scorecard y el Plan Estratégico Integral por medio de indicadores para alcanzar el 50% de incremento de sus objetivos a largo plazo y las herramientas para la medición adecuada. Palabras Clave: AMOFHIT, PESTEL, FODA, Estrategias, Objetivos a largo plazo, Objetivos a corto plazo, Mapa Estratégico, Balanced Scorecard, Plan Estratégico Integral.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Católica de Santa Maríainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio de la Universidad Católica de Santa María - UCSMUniversidad Católica de Santa Maríareponame:UCSM-Tesisinstname:Universidad Católica de Santa Maríainstacron:UCSMAMOFHITPESTELFODAEstrategiasObjetivos a largo plazoObjetivos a corto plazoMapa EstratégicoBalanced ScorecardPlan Estratégico IntegralPropuesta de Plan Estratégico para el Centro De Innovación Tecnológica Productiva y de Transferencia Tecnológica - Cite Cuero y Calzado Arequipainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniero IndustrialIngeniería IndustrialUniversidad Católica de Santa María.Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y FormalesTítulo ProfesionalTEXT44.0575.II.pdf.txt44.0575.II.pdf.txtExtracted texttext/plain161676https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/7793/3/44.0575.II.pdf.txtbeab13a147e93a1bbfdeb51ca80300ddMD53THUMBNAIL44.0575.II.pdf.jpg44.0575.II.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8323https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/7793/4/44.0575.II.pdf.jpg79fabef7f2c2575fbbb1a8d3a3dde2acMD54ORIGINAL44.0575.II.pdf44.0575.II.pdfapplication/pdf2413996https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/7793/1/44.0575.II.pdf65f246e210e7a54f2bd63cd64072cf16MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/7793/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5220.500.12920/7793oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/77932018-09-04 21:16:55.025Repositorio Institucional de la Universidad Católica de Santa Maríarepositorio.biblioteca@ucsm.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
score 13.360325
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).