Cultura organizacional en el personal administrativo contratado modalidad contrato administrativo de servicios del Hospital Regional del Cusco, periodo 2023

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La tesis intitulada “CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL PERSONAL ADMINISTRATIVO CONTRATADO MODALIDAD CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS DEL HOSPITAL REGIONAL DEL CUSCO, PERIODO 2023”, en el presente trabajo tiene como objetivo describir la cultura organizacional del personal administrativo contratado mo...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Chambi Huillca, Windert Aldair
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Andina del Cusco
Repositorio:UAC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/6302
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12557/6302
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Cultura organizacional
Compromiso organizacional
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description La tesis intitulada “CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL PERSONAL ADMINISTRATIVO CONTRATADO MODALIDAD CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS DEL HOSPITAL REGIONAL DEL CUSCO, PERIODO 2023”, en el presente trabajo tiene como objetivo describir la cultura organizacional del personal administrativo contratado modalidad Contrato Administrativo de Servicio en el Hospital Regional del Cusco periodo 2023, siendo una investigación descriptiva con diseño no experimental y con un enfoque cuantitativo. La técnica que se utilizó es la encuesta y el instrumento será un cuestionario basado en la estructura de cultura organizacional de Denison, la población está constituida por 90 trabajadores del personal administrativo del Hospital Regional del Cusco y la muestra es de 30 trabajadores que son conformadas por la modalidad del Contrato Administrativo de Servicios (CAS). La conclusión principal fue que la cultura organizacional del personal administrativo contratado modalidad Contrato Administrativo de Servicio en el Hospital Regional del Cusco durante el periodo 2023, es considerada poco adecuada con un promedio de 2.50, esto indica que la cultura organizacional en general no se encuentra en un nivel óptimo en términos de su alineación con los valores, normas y objetivos de la organización.
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spelling Cornejo Rojas, Angela4a298ac4-3a06-454e-8989-b1e8776aa8afChambi Huillca, Windert Aldair2024-05-03T17:37:32Z2024-05-03T17:37:32Z2024-02-20https://hdl.handle.net/20.500.12557/6302La tesis intitulada “CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL PERSONAL ADMINISTRATIVO CONTRATADO MODALIDAD CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS DEL HOSPITAL REGIONAL DEL CUSCO, PERIODO 2023”, en el presente trabajo tiene como objetivo describir la cultura organizacional del personal administrativo contratado modalidad Contrato Administrativo de Servicio en el Hospital Regional del Cusco periodo 2023, siendo una investigación descriptiva con diseño no experimental y con un enfoque cuantitativo. La técnica que se utilizó es la encuesta y el instrumento será un cuestionario basado en la estructura de cultura organizacional de Denison, la población está constituida por 90 trabajadores del personal administrativo del Hospital Regional del Cusco y la muestra es de 30 trabajadores que son conformadas por la modalidad del Contrato Administrativo de Servicios (CAS). La conclusión principal fue que la cultura organizacional del personal administrativo contratado modalidad Contrato Administrativo de Servicio en el Hospital Regional del Cusco durante el periodo 2023, es considerada poco adecuada con un promedio de 2.50, esto indica que la cultura organizacional en general no se encuentra en un nivel óptimo en términos de su alineación con los valores, normas y objetivos de la organización.The thesis entitled "ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE ADMINISTRATIVE STAFF HIRED MODALITY ADMINISTRATIVE CONTRACT OF SERVICES OF THE REGIONAL HOSPITAL OF CUSCO, PERIOD 2023", the present work aims to describe the organizational culture of the administrative staff hired in the modality Administrative Service Contract in the Regional Hospital of Cusco period 2023, being descriptive research with non- experimental design and with a quantitative approach. The technique that will be used will be the survey and the instrument will be a questionnaire based on the structure of Denison's organizational culture, the population is made up of 90 workers of the administrative staff of the Regional Hospital of Cusco and the sample is of 30 workers who are made up of the modality of the Administrative Service Contract (CAS). The main conclusion was that the organizational culture of the administrative staff hired in the Administrative Service Contract modality at the Regional Hospital of Cusco during the period 2023, is considered inadequate with an average of 2.50, this indicates that the organizational culture in general is not at an optimal level in terms of its alignment with values, Standards and objectives of the organization.Comportamiento y desarrollo organizacionalapplication/pdfspaUniversidad Andina del CuscoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Cultura organizacionalCompromiso organizacionalConsistencia de Valoreshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Cultura organizacional en el personal administrativo contratado modalidad contrato administrativo de servicios del Hospital Regional del Cusco, periodo 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UAC-Institucionalinstname:Universidad Andina del Cuscoinstacron:UACSUNEDULicenciado en AdministraciónUniversidad Andina del Cusco. Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesAdministración41922103https://orcid.org/0000-0002-1321-925072213470413016Gonzales Abrill, HernandoVizcarra Mejía, EddySoto Escobedo, ElenaBustamante Paricoto, Ivanhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALWindert_Tesis_bachiller_2024.pdfWindert_Tesis_bachiller_2024.pdfapplication/pdf1331620https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/170492c1-8b09-40ca-bed5-e3211f9c99c0/downloadb1dae09f9a0641ca7ce68e730c83c0b2MD51AUTORIZACIÓN.pdfAUTORIZACIÓN.pdfapplication/pdf1097822https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/a8e7c883-1346-4f46-a797-5889abe9c6f7/download3f1307815d9b54f1f1302bace691b585MD53REPORTE.pdfREPORTE.pdfapplication/pdf15655071https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/b5af86a6-78a2-4041-b9bb-4369e20e5358/download5cbca88c1552bc55f7ff99f2c06d1c60MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/7f150d2e-440a-48b4-b662-7edd32cf1432/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTWindert_Tesis_bachiller_2024.pdf.txtWindert_Tesis_bachiller_2024.pdf.txtExtracted texttext/plain; charset=utf-8101374https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/94660500-8855-49a9-bdac-4a0cbb9b51e1/downloadc5881a58a987a91ea34c7486b2516f78MD511AUTORIZACIÓN.pdf.txtAUTORIZACIÓN.pdf.txtExtracted texttext/plain; charset=utf-84https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/9865abf8-ed8d-45a0-a759-d5c19467015d/downloadff4c8ff01d544500ea4bfea43e6108c1MD513REPORTE.pdf.txtREPORTE.pdf.txtExtracted texttext/plain; charset=utf-81260https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/e0a6226a-f350-48b7-b2bb-1ba2954532a5/download9956f0b5d919ec1f23d7a81fb8c06c7bMD515THUMBNAILWindert_Tesis_bachiller_2024.pdf.jpgWindert_Tesis_bachiller_2024.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg21454https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/852c2f35-53fc-469c-937a-8d40467d8005/download94d91ee7092cbb49a72efec9546f0bedMD512AUTORIZACIÓN.pdf.jpgAUTORIZACIÓN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg28716https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/816bf259-d992-47bb-816a-4b52ee09161b/download6142542654d8e21951a97163808a27e4MD514REPORTE.pdf.jpgREPORTE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg17020https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/f35dfe65-6746-4d4c-a3bd-bf75e813d4af/download92bdfd0cf8fcca2ed38628c7de95fe0cMD51620.500.12557/6302oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/63022024-10-01 22:30:53.871https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.uandina.edu.peRepositorio Digital Universidad Andina del Cuscojbenavides@uandina.edu.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