Rotación de personal en el área administrativa de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo, Cusco durante el año 2023
Descripción del Articulo
        La investigación efectuada en la Municipalidad Distrital de San Jerónimo, tuvo por objetivo describir cómo es la rotación de personal en el área administrativa de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo, Cusco durante el año 2023. La metodología de la investigación fue cuantitativa, de alcance de...
              
            
    
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| Formato: | tesis de grado | 
| Fecha de Publicación: | 2024 | 
| Institución: | Universidad Andina del Cusco | 
| Repositorio: | UAC-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
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| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12557/6456 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
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| description | La investigación efectuada en la Municipalidad Distrital de San Jerónimo, tuvo por objetivo describir cómo es la rotación de personal en el área administrativa de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo, Cusco durante el año 2023. La metodología de la investigación fue cuantitativa, de alcance descriptiva y de diseño no experimental con corte transversal. La población considerada fue de 121 colaboradores del área administrativa de la municipalidad y para la muestra solo se tomó en cuenta a 92 colaboradores según el muestreo probabilístico aleatorio simple. La técnica e instrumento de recopilación de datos acerca de la rotación fue la encuesta y el cuestionario. En conclusión, la rotación de personal en el área administrativa de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo en el año 2023 se caracteriza por ser ni alto ni bajo, con promedio de 3.10. La dimensión renuncias con promedio de 3.28 es ni alto ni bajo, el despido con 3.14 es ni alto ni bajo, el descenso de categoría con promedio de 3.08 es ni alto ni bajo, la transferencia con promedio de 3.04 es ni alto ni bajo, las promociones con 3.00 es ni alto ni bajo, y los retiros con promedio de 2.89 es ni alto ni bajo. Por tanto, la fluctuación de personal que ocurre en la institución tiene origen principalmente en la decisión voluntaria del personal que no encuentra oportunidad de desarrollo personal y de mejora económica, la inestabilidad propia, por lo tanto, que una vez que encuentran una nueva posibilidad laboral, se retiran; además de las causas legales por parte de la municipalidad. | 
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En conclusión, la rotación de personal en el área administrativa de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo en el año 2023 se caracteriza por ser ni alto ni bajo, con promedio de 3.10. La dimensión renuncias con promedio de 3.28 es ni alto ni bajo, el despido con 3.14 es ni alto ni bajo, el descenso de categoría con promedio de 3.08 es ni alto ni bajo, la transferencia con promedio de 3.04 es ni alto ni bajo, las promociones con 3.00 es ni alto ni bajo, y los retiros con promedio de 2.89 es ni alto ni bajo. Por tanto, la fluctuación de personal que ocurre en la institución tiene origen principalmente en la decisión voluntaria del personal que no encuentra oportunidad de desarrollo personal y de mejora económica, la inestabilidad propia, por lo tanto, que una vez que encuentran una nueva posibilidad laboral, se retiran; además de las causas legales por parte de la municipalidad.The research carried out at the District Municipality of San Jerónimo aimed to describe how staff turnover occurs in the administrative area of the District Municipality of San Jerónimo, Cusco during the year 2023. The research methodology was quantitative, with a descriptive scope and a non-experimental cross-sectional design. The population considered consisted of 121 employees from the administrative area of the municipality, and for the sample, only 92 employees were taken into account using simple random probabilistic sampling. The data collection technique and instrument for gathering information about turnover were surveys and questionnaires. In conclusion, staff turnover in the administrative area of the District Municipality of San Jerónimo in 2023 is characterized as neither high nor low, with an average of 3.10. The dimension of resignations, with an average of 3.28, is neither high nor low; dismissals, with 3.14, are neither high nor low; demotion, with an average of 3.08, is neither high nor low; transfers, with an average of 3.04, are neither high nor low; promotions, with 3.00, are neither high nor low, and retirements, with an average of 2.89, are neither high nor low. Therefore, the personnel fluctuation occurring in the institution primarily originates from the voluntary decision of individuals who do not find opportunities for personal development and economic improvement. This, coupled with inherent instability, leads them to resign once they find new job opportunities. Additionally, legal reasons on the part of the municipality contribute to the turnover.Gestión organizacionalapplication/pdfspaUniversidad Andina del CuscoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Rotación del personalArea administrativaDescenso de categoríahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Rotación de personal en el área administrativa de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo, Cusco durante el año 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UAC-Institucionalinstname:Universidad Andina del Cuscoinstacron:UACSUNEDULicenciada en AdministraciónUniversidad Andina del Cusco. Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesAdministración23848843https://orcid.org/0000-0001-7709-21247288797272381284413016Mendoza Bolivar, EmeterioGiraldo Pizarro, Dina VerónicaAmaro Huaman, Miguel ÁngelZamalloa Loaiza, Juana Elizabethhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTMilagros_Jhazeel_Tesis_bachiller_2024.pdf.txtMilagros_Jhazeel_Tesis_bachiller_2024.pdf.txtExtracted texttext/plain; charset=utf-8101626https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/7a7e73c9-82c3-4485-8e98-4c83dbc983d9/download33066ab86d5ee4c56653bd22ec4bc4d6MD511AUTORIZACIÓN.pdf.txtAUTORIZACIÓN.pdf.txtExtracted texttext/plain; charset=utf-82133https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/a2f9c233-bf69-4c5a-a118-852e249c804c/downloadd600bfc6a2ecfd881f87a4d5bacf536dMD513REPORTE.pdf.txtREPORTE.pdf.txtExtracted texttext/plain; charset=utf-810021https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/3524cd13-e20f-4a78-bddf-7e9dc2477964/download37f7eaa4c88035160ea8a04124e0293fMD515THUMBNAILMilagros_Jhazeel_Tesis_bachiller_2024.pdf.jpgMilagros_Jhazeel_Tesis_bachiller_2024.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg21203https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/4abc9592-9d05-4784-a52b-4f8ce58e2530/download3734b2cde5a26d10a0c68cac94315929MD512AUTORIZACIÓN.pdf.jpgAUTORIZACIÓN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg35672https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/ba665628-9418-4e1e-8eee-eb90a31f6652/downloaddc26db4c0dd7ccc6f6b9488175d583c7MD514REPORTE.pdf.jpgREPORTE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg19329https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/5333d979-b354-4af5-8496-1c997a97587d/download42e4f9e0800c93a293aa61fa03d6dafcMD516ORIGINALMilagros_Jhazeel_Tesis_bachiller_2024.pdfMilagros_Jhazeel_Tesis_bachiller_2024.pdfapplication/pdf5484289https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/1b40bcbb-2da3-46ed-b2fc-c3bcb2110812/downloada5a18b6e9474a2cffd3f0edba7acda5fMD51AUTORIZACIÓN.pdfAUTORIZACIÓN.pdfapplication/pdf573478https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/2ed178fc-83b4-431c-9f8f-259b3cdb9a26/download1da3743dc420e47b0d17af837272d343MD53REPORTE.pdfREPORTE.pdfapplication/pdf12826833https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/7eeaadd8-8123-458f-b59b-008c288cbb45/download5a1be8ddf5383728ea8559732ebb6ba2MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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