Planeamiento estratégico de tecnología de la información en la unidad estratégica de negocio de producción de Galvanizadora Perúana S.A.
Descripción del Articulo
El objetivo de la investigación fue conocer como el planeamiento estratégico de tecnología de la información mejora la unidad estratégica de negocio de producción en Galvanizadora Peruana S.A., para ello se realizó las siguientes acciones; diagnosticar la situación de Galvanizadora Peruana S.A., par...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2012 |
Institución: | Universidad Nacional de Ucayali |
Repositorio: | UNU-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.unu.edu.pe:20.500.14621/2173 |
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Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Tecnología Planeamiento estratégico Producción Galvanizadora Peti |
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Hilario Rivas, Jorge LuisAparcana Reynaga, Cesar MartinCarbajal Pastor, Miguel Angel2016-08-26T03:21:27Z2016-08-26T03:21:27Z2012000001812Thttps://hdl.handle.net/20.500.14621/2173El objetivo de la investigación fue conocer como el planeamiento estratégico de tecnología de la información mejora la unidad estratégica de negocio de producción en Galvanizadora Peruana S.A., para ello se realizó las siguientes acciones; diagnosticar la situación de Galvanizadora Peruana S.A., para establecer los aspectos organizativos; Identificar las Unidades Estratégicas de Negocio que posee la empresa; Seleccionar la Unidad Estratégica de Negocio sobre el cual se utiliza la matriz de priorización; Analizar las actividades empresariales sobre la Unidad Estratégica de Negocio aplicando la cadena de valor; Planear un direccionamiento estratégico, apoyando en TI a la Unidad Estratégica de Negocio seleccionada; Identificar las tecnologías actuales dentro de la organización, para promover nuevas TI que ayuden en los procesos de negocio; Desarrollar el uso de la información oportuna en la toma de decisiones de los directivos en la organización; y Promover un PETI a los directivos de la organización para ser implementado en corto plazo; el tipo de investigación fue aplicada y el nivel de investigación fue descriptivo. Los métodos de investigación aplicados fueron: Método Analítico – Sintético, Método Comparativo, Método Descriptivo – Explicativo y el Método Inductivo – Deductivo. Los resultados muestran que se generó mayor rentabilidad al negocio a través del uso eficiente de las tecnologías de información.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Nacional de UcayaliPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Nacional de UcayaliRepositorio institucional - UNUreponame:UNU-Institucionalinstname:Universidad Nacional de Ucayaliinstacron:UNUTecnologíaPlaneamiento estratégicoProducciónGalvanizadoraPetiPlaneamiento estratégico de tecnología de la información en la unidad estratégica de negocio de producción de Galvanizadora Perúana S.A.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniero de SistemasUniversidad Nacional de Ucayali. Facultad de Ingeniería de Sistemas y de Ingeniería CivilTitulo ProfesionalIngeniería de SistemasORIGINAL000001812T.pdf000001812T.pdfResumen, falta autorización del autor para compartir texto completoapplication/pdf285935https://repositorio.unu.edu.pe/bitstreams/0c0a099a-7b01-4e19-ba5d-21bb9de91d18/download83bb679017236d69f6d17c00a7b5e1acMD53TEXT000001812T.pdf.txt000001812T.pdf.txtExtracted texttext/plain271559https://repositorio.unu.edu.pe/bitstreams/4021a1ed-979e-4fff-83a6-fc902d5c1d39/download66a715114554131a86d5dedb2500d7b1MD5220.500.14621/2173oai:repositorio.unu.edu.pe:20.500.14621/21732021-07-28 20:49:36.01https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.unu.edu.peRepositorio UNUrepositorio@unu.edu.pe |
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El objetivo de la investigación fue conocer como el planeamiento estratégico de tecnología de la información mejora la unidad estratégica de negocio de producción en Galvanizadora Peruana S.A., para ello se realizó las siguientes acciones; diagnosticar la situación de Galvanizadora Peruana S.A., para establecer los aspectos organizativos; Identificar las Unidades Estratégicas de Negocio que posee la empresa; Seleccionar la Unidad Estratégica de Negocio sobre el cual se utiliza la matriz de priorización; Analizar las actividades empresariales sobre la Unidad Estratégica de Negocio aplicando la cadena de valor; Planear un direccionamiento estratégico, apoyando en TI a la Unidad Estratégica de Negocio seleccionada; Identificar las tecnologías actuales dentro de la organización, para promover nuevas TI que ayuden en los procesos de negocio; Desarrollar el uso de la información oportuna en la toma de decisiones de los directivos en la organización; y Promover un PETI a los directivos de la organización para ser implementado en corto plazo; el tipo de investigación fue aplicada y el nivel de investigación fue descriptivo. Los métodos de investigación aplicados fueron: Método Analítico – Sintético, Método Comparativo, Método Descriptivo – Explicativo y el Método Inductivo – Deductivo. Los resultados muestran que se generó mayor rentabilidad al negocio a través del uso eficiente de las tecnologías de información. |
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Nota importante:
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