Plan estratégico: análisis del entorno externo de la Facultad de Derecho y Ciencia Política de la Universidad Nacional Federico Villarreal

Descripción del Articulo

La investigación de metodología descriptiva tiene por objetivo conocer el nivel de percepción de los docentes respecto al entorno externo y sus dimensiones, de la Facultad de Derecho y Ciencia Política de la Universidad Nacional Federico Villarreal, en febrero del año 2019. Para lograr los objetivos...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Sotelo Sarmiento, Emma
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Nacional Federico Villarreal
Repositorio:UNFV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unfv.edu.pe:20.500.13084/5021
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13084/5021
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Entorno externo general
Entorno externo sectorial
Entorno externo competitivo
Administración Universitaria
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Descripción
Sumario:La investigación de metodología descriptiva tiene por objetivo conocer el nivel de percepción de los docentes respecto al entorno externo y sus dimensiones, de la Facultad de Derecho y Ciencia Política de la Universidad Nacional Federico Villarreal, en febrero del año 2019. Para lograr los objetivos se administró la guía “Análisis General del Entorno Externo de las Organizaciones” de Serna, Humberto (2016); en una muestra de 44 docentes. Los datos fueron procesados en Excel y SPSS – 23.0 (en español), y se llegó a los siguientes resultados: el 75% percibe al entorno externo dentro del nivel “Favorable” para la institución; las dimensiones del entorno alcanzaron el nivel “Favorable” como sigue, entorno externo general 86%, entorno externo sectorial 100% y entorno externo competitivo 66%. El análisis al entorno externo permite conocer la influencia que éste tiene para mejorar la propuesta de objetivos; permitirá a la dirección comprender de manera precisa el ambiente externo local, nacional y mundial con el propósito de identificar y analizar las oportunidades y amenazas del entorno, que conlleven a la construcción del plan estratégico institucional; alcanzar metas y objetivos coherentes a un presupuesto que contemple el costo de la gestión pedagógica, administrativa y financiera.
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