Metodología Lean Construction y su influencia en la dirección de proyectos de construcción de plantas de dispocisión final de residuos solidos en el Perú

Descripción del Articulo

En esta investigación tiene como objetivo mostrar la influencia que tienen las herramientas de la metodología lean construction en la dirección de proyectos de construcción de plantas de disposición final de residuos sólidos en el Perú. Particularmente la metodología fue aplicada en tres proyectos u...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cuadros Pillpe, Jose Antonio
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional Federico Villarreal
Repositorio:UNFV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unfv.edu.pe:20.500.13084/9962
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13084/9962
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Construcción sostenible y sostenibilidad ambiental del territorio
Variabilidad
Dirección
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description En esta investigación tiene como objetivo mostrar la influencia que tienen las herramientas de la metodología lean construction en la dirección de proyectos de construcción de plantas de disposición final de residuos sólidos en el Perú. Particularmente la metodología fue aplicada en tres proyectos ubicados en los departamentos de Piura, Apurímac y Ancash, entre los años 2021 y 2022. Durante la implementación de las herramientas lean construction en cada proyecto, se identificaron algunos datos importantes que merecen ser resaltados, entre ellos tenemos el cambio de pensamiento y la aceptación de una nueva metodología de trabajo en equipo, comprender que la metodología lean construction no es solamente la aplicación de formatos, sino que es gestionar el talento humano, se trata de gestionar personas de un equipo de trabajo, todas con sus respectivas especialidades y enfoques para abordar los problemas y plantear estrategias de solución, durante la ejecución de los tres proyectos en estudio. En la investigación se demuestra que el cumplimiento de plan programado en las reuniones semanales, las cuales se plasman en los looks ahead, garantizan lograr llegar al plazo de proyecto, y esto obedece a que en dichas reuniones la planificación va a acompañada de un análisis de restricciones que permiten mitigar la variabilidad del proyecto, por lo tanto, se asegura el flujo de trabajo.
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Durante la implementación de las herramientas lean construction en cada proyecto, se identificaron algunos datos importantes que merecen ser resaltados, entre ellos tenemos el cambio de pensamiento y la aceptación de una nueva metodología de trabajo en equipo, comprender que la metodología lean construction no es solamente la aplicación de formatos, sino que es gestionar el talento humano, se trata de gestionar personas de un equipo de trabajo, todas con sus respectivas especialidades y enfoques para abordar los problemas y plantear estrategias de solución, durante la ejecución de los tres proyectos en estudio. 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