Análisis de la metodologia 5S en la Empresa AMCORP Peru E.I.R.L., Cajamarca, 2025. Propuesta de mejora
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo analizar la metodología 5S en la empresa Amcorp Perú E.I.R.L., Cajamarca, 2025. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo y con un diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por los 25 tra...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2026 |
| Institución: | Universidad Nacional de Cajamarca |
| Repositorio: | UNC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unc.edu.pe:20.500.14074/9961 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14074/9961 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Vásquez Ruiz, AlejandroCampos Soberón, Edwin Jhone2026-02-27T15:30:16Z2026-02-27T15:30:16Z2026-01-29http://hdl.handle.net/20.500.14074/9961La presente investigación tuvo como objetivo analizar la metodología 5S en la empresa Amcorp Perú E.I.R.L., Cajamarca, 2025. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo y con un diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por los 25 trabajadores de la empresa, constituyendo también la muestra de tipo censal. Se emplearon los métodos deductivo - inductivo y analítico - sintético; además, la técnica utilizada fue la encuesta, con un cuestionario de preguntas tipo Likert como instrumento de recolección de datos. Los resultados evidenciaron que la metodología 5S alcanza un nivel aceptable con un puntaje promedio de 66.83 puntos. A nivel de dimensiones, Seiri (Clasificar) obtuvo 8.63 puntos, ubicándose en el nivel deficiente; Seiton (Organizar) y Seiso (Limpiar) alcanzaron 15.40 y 16.63 puntos respectivamente, logrando un nivel excelente; mientras que Seiketsu (Estandarizar) obtuvo 12.10 puntos, clasificándose como aceptable; y Shitsuke (Disciplina) registró 14.06 puntos, también en nivel aceptable. Se concluye que la metodología 5S en Amcorp E.I.R.L., Cajamarca, 2025, se encuentra en un nivel aceptable, reflejando avances significativos en organización y limpieza; sin embargo, persisten debilidades en clasificación y disciplina. Este diagnóstico evidencia que la empresa aplica de manera parcial la metodología 5S, alcanzando resultados positivos en ciertos aspectos, pero sin consolidar aún un sistema de mejora continuaapplication/pdfspaUniversidad Nacional de CajamarcaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Nacional de CajamarcaRepositorio Institucional - UNCreponame:UNC-Institucionalinstname:Universidad Nacional de Cajamarcainstacron:UNC5SClasificarDisciplinaEstandarizarLimpiarOrganizarhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Análisis de la metodologia 5S en la Empresa AMCORP Peru E.I.R.L., Cajamarca, 2025. Propuesta de mejorainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUUniversidad Nacional de Cajamarca. Facultad de Ciencias Económicas, Contables y AdministrativasAdministraciónLicenciado en Administración4723987117824300https://orcid.org/0000-0001-9987-7176https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional413016Pajares Arana, Marco AntonioChuquiruna Goicochea, Sarita LizetCárdenas León, María ElenaORIGINALTESIS - EDWIN JHONE CAMPOS SOBERÒN.pdfTESIS - EDWIN JHONE CAMPOS SOBERÒN.pdfapplication/pdf1444463http://repositorio.unc.edu.pe/bitstream/20.500.14074/9961/1/TESIS%20-%20EDWIN%20JHONE%20CAMPOS%20SOBER%c3%92N.pdfee30f6546eed29037a697a3f5430276fMD51CONSTANCIA DE AUTORIZACION.pdfCONSTANCIA DE AUTORIZACION.pdfapplication/pdf940993http://repositorio.unc.edu.pe/bitstream/20.500.14074/9961/2/CONSTANCIA%20DE%20AUTORIZACION.pdf9c7946d397131cfa21fa6b54c1334b15MD52REPORTE DE ANTIPLAGIO.pdfREPORTE DE ANTIPLAGIO.pdfapplication/pdf109339http://repositorio.unc.edu.pe/bitstream/20.500.14074/9961/3/REPORTE%20DE%20ANTIPLAGIO.pdf3fc3d74e4af13e28fa9731428d0579f4MD53THUMBNAILEdwin Jhone Campos Soberon (1).pngEdwin Jhone Campos Soberon (1).pngimage/png12658http://repositorio.unc.edu.pe/bitstream/20.500.14074/9961/4/Edwin%20Jhone%20Campos%20Soberon%20%20%281%29.png688cd0f8f4767ab368a83be80b8996cbMD5420.500.14074/9961oai:repositorio.unc.edu.pe:20.500.14074/99612026-02-28 16:37:10.843Universidad Nacional de Cajamarcarepositorio@unc.edu.pe |
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La presente investigación tuvo como objetivo analizar la metodología 5S en la empresa Amcorp Perú E.I.R.L., Cajamarca, 2025. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo y con un diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por los 25 trabajadores de la empresa, constituyendo también la muestra de tipo censal. Se emplearon los métodos deductivo - inductivo y analítico - sintético; además, la técnica utilizada fue la encuesta, con un cuestionario de preguntas tipo Likert como instrumento de recolección de datos. Los resultados evidenciaron que la metodología 5S alcanza un nivel aceptable con un puntaje promedio de 66.83 puntos. A nivel de dimensiones, Seiri (Clasificar) obtuvo 8.63 puntos, ubicándose en el nivel deficiente; Seiton (Organizar) y Seiso (Limpiar) alcanzaron 15.40 y 16.63 puntos respectivamente, logrando un nivel excelente; mientras que Seiketsu (Estandarizar) obtuvo 12.10 puntos, clasificándose como aceptable; y Shitsuke (Disciplina) registró 14.06 puntos, también en nivel aceptable. Se concluye que la metodología 5S en Amcorp E.I.R.L., Cajamarca, 2025, se encuentra en un nivel aceptable, reflejando avances significativos en organización y limpieza; sin embargo, persisten debilidades en clasificación y disciplina. Este diagnóstico evidencia que la empresa aplica de manera parcial la metodología 5S, alcanzando resultados positivos en ciertos aspectos, pero sin consolidar aún un sistema de mejora continua |
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