Planeamiento integral de gestión de la calidad aplicada a los procesos constructivos de una subestación eléctrica de 220/500 kv
Descripción del Articulo
La tesis consistió en aplicar un Plan de Gestión de Calidad a las Obras Civiles en la construcción de una Subestación Eléctrica de 220/500 kV ubicada en la provincia de Yarabamba, Arequipa. La programación para el control de calidad se tomó en cuenta a partir de los recursos, que los equipos se encu...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Nacional de Piura |
| Repositorio: | UNP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unp.edu.pe:UNP/1732 |
| Enlace del recurso: | https://repositorio.unp.edu.pe/handle/UNP/1732 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Calidad Reprocesos Construcción Ingeniería y Tecnología |
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Calidad Reprocesos Construcción Ingeniería y Tecnología |
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La tesis consistió en aplicar un Plan de Gestión de Calidad a las Obras Civiles en la construcción de una Subestación Eléctrica de 220/500 kV ubicada en la provincia de Yarabamba, Arequipa. La programación para el control de calidad se tomó en cuenta a partir de los recursos, que los equipos se encuentren calibrados, que los materiales cuenten con su certificados de calidad; luego durante los procedimientos de trabajo se brindó capacitaciones al personal y se aplicó protocolos de calidad los cuales me certifican y/o acreditan la aplicación de controles de calidad durante la ejecución y liberación de partidas, asimismo se realizaron ensayos de control de calidad como ensayos de mecánica de suelos los cuales me han permitido llevar un óptimo control de compactación y roturas de probetas de concreto las cuales superaron la resistencia específica de 280 kg/cm2, 210 kg/cm2, 175 kg/cm2, 140 kg/cm2 según diseño. Paralelamente se ha realizado un monitoreo de los mayores consumos o desperdicios de materiales siendo el elemento predominante el concreto, y de los reprocesos que son la solución frente a las no conformidades formuladas por la supervisión; cuyos valores de Índices de No Calidad al finalizar la obra son 2.50% y 2.98% respectivamente, los cuales son valores muy óptimos y aceptables, ya que sin un Plan de calidad podrían obtenerse valores de hasta 5.00% y 10.00% respectivamente, lo cual financieramente es perjudicial. Asimismo, el Índice de No Calidad Total tiene un valor de 1.11% del costo total de Obra (sin IGV) cuyo valorizado equivale a 47,838.93 dólares, recalcando que con dicha inversión se alcanza cumplir con los requisitos exigidos en las especificaciones técnica y planos logrando la satisfacción de cliente, y nos evita generar un daño de imagen a la constructora cuyo costo podrían ser inmenso conservándose así el prestigio de la empresa. |
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La programación para el control de calidad se tomó en cuenta a partir de los recursos, que los equipos se encuentren calibrados, que los materiales cuenten con su certificados de calidad; luego durante los procedimientos de trabajo se brindó capacitaciones al personal y se aplicó protocolos de calidad los cuales me certifican y/o acreditan la aplicación de controles de calidad durante la ejecución y liberación de partidas, asimismo se realizaron ensayos de control de calidad como ensayos de mecánica de suelos los cuales me han permitido llevar un óptimo control de compactación y roturas de probetas de concreto las cuales superaron la resistencia específica de 280 kg/cm2, 210 kg/cm2, 175 kg/cm2, 140 kg/cm2 según diseño. Paralelamente se ha realizado un monitoreo de los mayores consumos o desperdicios de materiales siendo el elemento predominante el concreto, y de los reprocesos que son la solución frente a las no conformidades formuladas por la supervisión; cuyos valores de Índices de No Calidad al finalizar la obra son 2.50% y 2.98% respectivamente, los cuales son valores muy óptimos y aceptables, ya que sin un Plan de calidad podrían obtenerse valores de hasta 5.00% y 10.00% respectivamente, lo cual financieramente es perjudicial. Asimismo, el Índice de No Calidad Total tiene un valor de 1.11% del costo total de Obra (sin IGV) cuyo valorizado equivale a 47,838.93 dólares, recalcando que con dicha inversión se alcanza cumplir con los requisitos exigidos en las especificaciones técnica y planos logrando la satisfacción de cliente, y nos evita generar un daño de imagen a la constructora cuyo costo podrían ser inmenso conservándose así el prestigio de la empresa.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Nacional de PiuraPerúinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Nacional de Piura / UNPreponame:UNP-Institucionalinstname:Universidad Nacional de Piurainstacron:UNPCalidadReprocesosConstrucciónIngeniería y TecnologíaPlaneamiento integral de gestión de la calidad aplicada a los procesos constructivos de una subestación eléctrica de 220/500 kvinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniero CivilUniversidad Nacional de PiuraTítulo ProfesionalIngeniería CivilFacultad de Ingeniería CivilLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327https://repositorio.unp.edu.pe/bitstreams/b0e19b7f-a34c-4bf7-ba3d-50423c43978f/downloadc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD53ORIGINALCIV-ESP-JUA-2019.pdfCIV-ESP-JUA-2019.pdfapplication/pdf201967309https://repositorio.unp.edu.pe/bitstreams/dea8cc18-8ac7-41aa-a48d-34275c9e61f8/downloadbe913bf5af9c742503856ab21e6823daMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81232https://repositorio.unp.edu.pe/bitstreams/065ec7b9-dc0e-47a2-9480-bc2fd7030714/downloadbb87e2fb4674c76d0d2e9ed07fbb9c86MD52TEXTCIV-ESP-JUA-2019.pdf.txtCIV-ESP-JUA-2019.pdf.txtExtracted texttext/plain1243970https://repositorio.unp.edu.pe/bitstreams/a219e3a5-d824-4af2-83d4-dd9c736055be/download5673f0c92a43e2ee4cc293930e8b3348MD54UNP/1732oai:repositorio.unp.edu.pe:UNP/17322019-08-12 03:00:36.8https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.unp.edu.peDSPACE7 UNPdspace-help@myu.edu77u/TGljZW5jaWEgZGUgVXNvCiAKRWwgUmVwb3NpdG9yaW8gSW5zdGl0dWNpb25hbCwgZGlmdW5kZSBtZWRpYW50ZSBsb3MgdHJhYmFqb3MgZGUgaW52ZXN0aWdhY2nDs24gcHJvZHVjaWRvcyBwb3IgbG9zIG1pZW1icm9zIGRlIGxhIHVuaXZlcnNpZGFkLiBFbCBjb250ZW5pZG8gZGUgbG9zIGRvY3VtZW50b3MgZGlnaXRhbGVzIGVzIGRlIGFjY2VzbyBhYmllcnRvIHBhcmEgdG9kYSBwZXJzb25hIGludGVyZXNhZGEuCgpTZSBhY2VwdGEgbGEgZGlmdXNpw7NuIHDDumJsaWNhIGRlIGxhIG9icmEsIHN1IGNvcGlhIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbi4gUGFyYSBlc3RvIGVzIG5lY2VzYXJpbyBxdWUgc2UgY3VtcGxhIGNvbiBsYXMgc2lndWllbnRlcyBjb25kaWNpb25lczoKCkVsIG5lY2VzYXJpbyByZWNvbm9jaW1pZW50byBkZSBsYSBhdXRvcsOtYSBkZSBsYSBvYnJhLCBpZGVudGlmaWNhbmRvIG9wb3J0dW5hIHkgY29ycmVjdGFtZW50ZSBhIGxhIHBlcnNvbmEgcXVlIHBvc2VhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvci4KCk5vIGVzdMOhIHBlcm1pdGlkbyBlbCB1c28gaW5kZWJpZG8gZGVsIHRyYWJham8gZGUgaW52ZXN0aWdhY2nDs24gY29uIGZpbmVzIGRlIGx1Y3JvIG8gY3VhbHF1aWVyIHRpcG8gZGUgYWN0aXZpZGFkIHF1ZSBwcm9kdXpjYSBnYW5hbmNpYXMgYSBsYXMgcGVyc29uYXMgcXVlIGxvIGRpZnVuZGVuIHNpbiBlbCBjb25zZW50aW1pZW50byBkZWwgYXV0b3IgKGF1dG9yIGxlZ2FsKS4KCkxvcyBkZXJlY2hvcyBtb3JhbGVzIGRlbCBhdXRvciBubyBzb24gYWZlY3RhZG9zIHBvciBsYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSBkZSB1c28uCgpEZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvcgoKTGEgdW5pdmVyc2lkYWQgbm8gcG9zZWUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIHByb3BpZWRhZCBpbnRlbGVjdHVhbC4gTG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNlIGVuY3VlbnRyYW4gcHJvdGVnaWRvcyBwb3IgbGEgbGVnaXNsYWNpw7NuIHBlcnVhbmE6IExleSBzb2JyZSBlbCBEZXJlY2hvIGRlIEF1dG9yIHByb211bGdhZG8gZW4gMTk5NiAoRC5MLiBOwrA4MjIpLCBMZXkgcXVlIG1vZGlmaWNhIGxvcyBhcnTDrWN1bG9zIDE4OMKwIHkgMTg5wrAgZGVsIGRlY3JldG8gbGVnaXNsYXRpdm8gTsKwODIyLCBMZXkgc29icmUgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgcHJvbXVsZ2FkbyBlbiAyMDA1IChMZXkgTsKwMjg1MTcpLCBEZWNyZXRvIExlZ2lzbGF0aXZvIHF1ZSBhcHJ1ZWJhIGxhIG1vZGlmaWNhY2nDs24gZGVsIERlY3JldG8gTGVnaXNsYXRpdm8gTsKwODIyLCBMZXkgc29icmUgZWwgRGVyZWNobyBkZSBBdXRvciBwcm9tdWxnYWRvIGVuIDIwMDggKEQuTC4gTsKwMTA3NikuCg== |
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