Perfil de puesto por competencias y su impacto en el proceso de selección y desempeño laboral de los colaboradores del Sistema de Administración Tributaria de Lima – SAT

Descripción del Articulo

it is intended to demonstrate how the implementation of a new advanced practice in the field of human resources as the management model of people by competences, can be a factor that enhances the capabilities of employees, in the framework of an effective and efficient management of human resources...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Mejia Muñoz, Lady Grecia Rossemary
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/10571
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Employee selection
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description it is intended to demonstrate how the implementation of a new advanced practice in the field of human resources as the management model of people by competences, can be a factor that enhances the capabilities of employees, in the framework of an effective and efficient management of human resources as part-of the National Public Management Modernization Policy. The competency model that is developed in the research is the best practice to make the selection of people and their subsequent performance evaluation. The importance of this practice is based as an effective tool to attract and select better people, as a methodology to forge human capital in the medium and long term; as well as a way to ensure that the organization’s investment in its staff will achieve the expected results.
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The competency model that is developed in the research is the best practice to make the selection of people and their subsequent performance evaluation. The importance of this practice is based as an effective tool to attract and select better people, as a methodology to forge human capital in the medium and long term; as well as a way to ensure that the organization’s investment in its staff will achieve the expected results.Se pretende demostrar como Ia implementación de una nueva práctica avanzada en el campo de recursos humanos como el modelo de gestión de personas por competencias, puede constituir un factor potenciador de las capacidades de los colaboradores, en el marco de un manejo eficaz y eficiente del recurso humano como parte de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. El modelo por competencias que se desarrolla en Ia investigación es Ia mejor práctica para efectuar Ia selección de personas y su evaluación posterior de desempeño. Se fundamenta la importancia de esta práctica como una herramienta efectiva para atraer y seleccionar mejores personas, como metodología para forjar capital humano en un mediano y largo plaza; así como, una forma de asegurarse que la inversión de la organización en su personal alcanzará los resultados esperados.Trabajo de investigaciónapplication/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMAEmployee selectionPersonnel managementSelección de personalGestión del personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Perfil de puesto por competencias y su impacto en el proceso de selección y desempeño laboral de los colaboradores del Sistema de Administración Tributaria de Lima – SATinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de investigaciónSUNEDUTítulo ProfesionalAdministraciónUniversidad de Lima. Facultad de Ciencias Empresariales y EconómicasLicenciado en Administraciónhttps://orcid.org/0000-0002-1520-859815453103413016https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionOICC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10571/2/license_rdf8fc46f5e71650fd7adee84a69b9163c2MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10571/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALTrabajo.pdfTrabajo.pdfTrabajoapplication/pdf1981823https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10571/1/Trabajo.pdf76267798c11db823838a2a5381d6c65cMD51THUMBNAILMejia_Muñoz_Lady_Grecia_R.pdf.jpgMejia_Muñoz_Lady_Grecia_R.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12150https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10571/5/Mejia_Mu%c3%b1oz_Lady_Grecia_R.pdf.jpg8d53d2f8cba888ae9062f9f8077b0fc0MD55Trabajo.pdf.jpgTrabajo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12150https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10571/7/Trabajo.pdf.jpg8d53d2f8cba888ae9062f9f8077b0fc0MD57TEXTMejia_Muñoz_Lady_Grecia_R.pdf.txtMejia_Muñoz_Lady_Grecia_R.pdf.txtExtracted texttext/plain198230https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10571/4/Mejia_Mu%c3%b1oz_Lady_Grecia_R.pdf.txt0d715f3a17af40258617d36d2d40889cMD54Trabajo.pdf.txtTrabajo.pdf.txtExtracted texttext/plain198230https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10571/6/Trabajo.pdf.txt0d715f3a17af40258617d36d2d40889cMD5620.500.12724/10571oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/105712025-09-17 12:27:59.182Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.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