Transformación digital y su relación en la mejora del Job Performance en los colaboradores del sector tecnológico en Lima Metropolitana en 2024

Descripción del Articulo

En la actualidad, los diversos sectores empresariales se han visto forzados a revolucionar e implementar la transformación digital (de ahora en adelante TD) en sus procesos y cultura organizacional para adaptarse a las nuevas demandas y exigencias del mercado. El OBJ de la siguiente investigación es...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Freundt Daneri, Lia, Ortiz Perez, Lorena Alejandra
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/22268
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/22268
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Trabajadores
Innovaciones tecnológicas
Desempeño laboral
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description En la actualidad, los diversos sectores empresariales se han visto forzados a revolucionar e implementar la transformación digital (de ahora en adelante TD) en sus procesos y cultura organizacional para adaptarse a las nuevas demandas y exigencias del mercado. El OBJ de la siguiente investigación es analizar y determinar la relación entre la TD en la mejora del Job Performance (de ahora en adelante JP) en los colaboradores del sector tecnológico en Lima Metropolitana en el 2024. La metodología tiene un enfoque cuantitativo debido a que se recopiló información para, posteriormente, analizar dichos datos sobre variables cuantitativas. Asimismo, el tipo de investigación es aplicada, en el cual participaron 100 directivos, ejecutivos y colaboradores que laboran actualmente en organizaciones de dicho sector en Lima Metropolitana. El OBJ fue determinar la relación de la TD en el JP en los funcionarios, lo que ha permitido optimizar diversos procesos y tiempos, mejorar las estrategias organizacionales, lograr sinergias entre los equipos de trabajo y mejorar las habilidades y desempeño laboral de los colaboradores. Para concluir, los resultados de las variables del estudio, TD y JP, con sus respectivas dimensiones, se determinó la relación directa y positiva entre dichas variables, lo que indica que el JP de los colaboradores mejora a través de la TD. Por lo tanto, la hipótesis (de ahora en adelante HIP) general es verdadera, al igual que las HIP específicas relacionadas con las dimensiones TD y JP.
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El OBJ de la siguiente investigación es analizar y determinar la relación entre la TD en la mejora del Job Performance (de ahora en adelante JP) en los colaboradores del sector tecnológico en Lima Metropolitana en el 2024. La metodología tiene un enfoque cuantitativo debido a que se recopiló información para, posteriormente, analizar dichos datos sobre variables cuantitativas. Asimismo, el tipo de investigación es aplicada, en el cual participaron 100 directivos, ejecutivos y colaboradores que laboran actualmente en organizaciones de dicho sector en Lima Metropolitana. El OBJ fue determinar la relación de la TD en el JP en los funcionarios, lo que ha permitido optimizar diversos procesos y tiempos, mejorar las estrategias organizacionales, lograr sinergias entre los equipos de trabajo y mejorar las habilidades y desempeño laboral de los colaboradores. Para concluir, los resultados de las variables del estudio, TD y JP, con sus respectivas dimensiones, se determinó la relación directa y positiva entre dichas variables, lo que indica que el JP de los colaboradores mejora a través de la TD. Por lo tanto, la hipótesis (de ahora en adelante HIP) general es verdadera, al igual que las HIP específicas relacionadas con las dimensiones TD y JP.Nowadays, the various business sectors have been forced to revolutionize and implement digital transformation in their processes and organizational culture to adapt to the new demands and requirements of the market. The purpose of this research is to examine and establish the connection between TD and the enhancement of JP among employees in the technology sector of Metropolitan Lima in 2024. The methodology has a quantitative approach because information was collected to subsequently analyze said data on quantitative variables. This study is applied in nature, involving the participation of 100 managers, executives, and employees currently working at a technology company in Metropolitan Lima. The aim was to explore the relationship between digital transformation and employee job performance, leading to optimized processes and time management, enhanced organizational strategies, stronger team synergies, and the development of skills and improved job performance among employees. To conclude, the results of the study variables, Digital Transformation and JP, with their respective dimensions, are considered the direct and positive relationship between these variables, which indicates that the JP of collaborators improves through digital transformation. Therefore, the general hypothesis is true, as are the specific hypotheses related to the Digital Transformation and Job Performance dimensions.application/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMATrabajadoresInnovaciones tecnológicasDesempeño laboralIndustrias de alta tecnologíahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Transformación digital y su relación en la mejora del Job Performance en los colaboradores del sector tecnológico en Lima Metropolitana en 2024Digital transformation and its relationship in the improvement of job performance in employees in the technological sector in Metropolitan Lima in 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesisSUNEDUTítulo ProfesionalAdministraciónUniversidad de Lima. Facultad de Ciencias Empresariales y EconómicasLicenciado en Administraciónhttps://orcid.org/0000-0001-9698-7660100028434130167525558670149552https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalMedroa Delgado, GiancarloRodriguez Diez, Oscar EduardoPimentel Bernal, Paul Marcelohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis5200 – 32.a6OIORIGINALT018_70149552_T.pdfT018_70149552_T.pdfTesisapplication/pdf1338721https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22268/1/T018_70149552_T.pdfb70742a2c670d10b5f0f22289a447c44MD51FA_70149552.pdfFA_70149552.pdfAutorizaciónapplication/pdf223257https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22268/2/FA_70149552.pdf82a928b0e0c75d6061523b8f2e0d9953MD5220170587 FREUNDT DANERI , LIA.pdf20170587 FREUNDT DANERI , LIA.pdfReporte de similitudapplication/pdf1025369https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22268/3/20170587%20FREUNDT%20DANERI%20%2c%20LIA.pdf722cb0292d66de62742bb9de9c39df25MD53TEXTT018_70149552_T.pdf.txtT018_70149552_T.pdf.txtExtracted texttext/plain155740https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22268/4/T018_70149552_T.pdf.txtde94ae682cd398cb3970b7ff5fc35977MD54FA_70149552.pdf.txtFA_70149552.pdf.txtExtracted texttext/plain2694https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22268/6/FA_70149552.pdf.txt239ae939710b2d550c2eb2aa8647683aMD5620170587 FREUNDT DANERI , LIA.pdf.txt20170587 FREUNDT DANERI , LIA.pdf.txtExtracted texttext/plain109359https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22268/8/20170587%20FREUNDT%20DANERI%20%2c%20LIA.pdf.txt0b91f2af494e1a7ea6637b8177a7faf9MD58THUMBNAILT018_70149552_T.pdf.jpgT018_70149552_T.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12104https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22268/5/T018_70149552_T.pdf.jpgbd80e5d9f717e8f4e6371228c23a0191MD55FA_70149552.pdf.jpgFA_70149552.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg16281https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22268/7/FA_70149552.pdf.jpg0a184c1c4ae5579d44e5c380b6e95c46MD5720170587 FREUNDT DANERI , LIA.pdf.jpg20170587 FREUNDT DANERI , LIA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7871https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22268/9/20170587%20FREUNDT%20DANERI%20%2c%20LIA.pdf.jpg2e6976123272d9d62a1c011f22e7261bMD5920.500.12724/22268oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/222682025-09-24 15:02:10.988Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.pe
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