Proyecto de mejora aplicada en el área logística de una empresa de confecciones de ropa de cama

Descripción del Articulo

El presente proyecto, trata sobre cómo lograr una mejora dentro del área Logística de una empresa de confecciones de ropa de cama. Se tuvo que reunir información de cada proceso de la cadena de suministro completa (los procesos claves), para luego evaluarla y dar un diagnóstico de la situación de la...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Gonzales Amaro, Amado Fernando
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/14045
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/14045
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Ropa de cama
Business Logistics
Continuous improvement processes
Clothing industry
Bedding
Logística empresarial
Procesos de mejora continua
Industria de la confección
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente proyecto, trata sobre cómo lograr una mejora dentro del área Logística de una empresa de confecciones de ropa de cama. Se tuvo que reunir información de cada proceso de la cadena de suministro completa (los procesos claves), para luego evaluarla y dar un diagnóstico de la situación de la empresa. Con este diagnóstico, se logró saber cuál sería el objeto de estudio del proyecto. Con esta información, se analizaron los procesos claves del objeto de estudio; en base a indicadores principales. Luego, con ayuda del diagrama de Ichikawa y con los indicadores, se pudo saber cuáles son las causas-raíz, de los problemas hallados. Se analizaron, las causas-raíz, y se hicieron propuestas o alternativas de solución para cada una. Estas alternativas, se tuvieron que evaluar en base a cuatro criterios importantes. Después se eligió la propuesta con una mayor puntuación de criterios; y se inició su planificación de implementación. Para esto, se tuvo que hacer una lista de elementos necesarios para la implementación, cronograma de implementación y costos. Finalmente se reunieron todos los costos de implementación y se hizo una evaluación cuantitativa y económica de la propuesta elegida, en este caso, un costo/beneficio de la mejora aplicada. Cabe resaltar que todo el proyecto siempre estuvo alineado con los objetivos, la misión y visión que tiene la empresa.
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