Estudio de prefactibilidad para la instalación de una discoteca tipo club en la ciudad de Trujillo

Descripción del Articulo

El objetivo principal del presente proyecto será determinar la viabilidad técnica, económica y social para la instalación de una discoteca tipo club; es decir, que ofrezca la posibilidad de asociarse y obtener beneficios exclusivos, en la ciudad de Trujillo. Mediante una encuesta realizada a jóvenes...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Amez Pastor, Bryan Michael, Moncada Horna, Manuel Armando
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/13756
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/13756
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Feasibility studies
Strategic planning
Discotheques
Estudios de factibilidad
Planeamiento estratégico
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description El objetivo principal del presente proyecto será determinar la viabilidad técnica, económica y social para la instalación de una discoteca tipo club; es decir, que ofrezca la posibilidad de asociarse y obtener beneficios exclusivos, en la ciudad de Trujillo. Mediante una encuesta realizada a jóvenes residentes en la ciudad en mención, se pudo conocer que el proyecto tendría gran acogida, sobre todo en los sectores “A” y “B”. La demanda del proyecto para el año 2021 alcanzaría las 48,060 visitas anuales, las cuales se llegarían a convertir en S/. 3,706,605.88. Con respecto a la localización de la empresa, se tuvo como alternativas a la urbanización El Golf, urbanización California y urbanización La Merced; luego de haber evaluado diversos factores, se eligió a la urbanización California, específicamente a la avenida Huamán, en donde se encontró un terreno acorde a lo requerido, cumpliendo así los requisitos impuestos por las autoridades competentes. El terreno elegido a alquilar cuenta con una superficie de 750 m2, dando así un aforo máximo de 800 personas. En cuanto a la evaluación de los aspectos económicos y financieros, se determinó que la inversión necesaria para la realización del proyecto es de S/. 1 021 640.41 Siendo lo más factible y rentable solicitar un préstamo bancario del 80.42% del total de la inversión. La TIR económica del proyecto alcanza el 44.53%; además, considerando un COK de 12.66% devuelve un VAN económico de S/. 1 050 223.94 en 5 años, por último, el periodo de recupero de la inversión realizada por los accionistas es de 2 años 6 meses y 27 días.
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La demanda del proyecto para el año 2021 alcanzaría las 48,060 visitas anuales, las cuales se llegarían a convertir en S/. 3,706,605.88. Con respecto a la localización de la empresa, se tuvo como alternativas a la urbanización El Golf, urbanización California y urbanización La Merced; luego de haber evaluado diversos factores, se eligió a la urbanización California, específicamente a la avenida Huamán, en donde se encontró un terreno acorde a lo requerido, cumpliendo así los requisitos impuestos por las autoridades competentes. El terreno elegido a alquilar cuenta con una superficie de 750 m2, dando así un aforo máximo de 800 personas. En cuanto a la evaluación de los aspectos económicos y financieros, se determinó que la inversión necesaria para la realización del proyecto es de S/. 1 021 640.41 Siendo lo más factible y rentable solicitar un préstamo bancario del 80.42% del total de la inversión. La TIR económica del proyecto alcanza el 44.53%; además, considerando un COK de 12.66% devuelve un VAN económico de S/. 1 050 223.94 en 5 años, por último, el periodo de recupero de la inversión realizada por los accionistas es de 2 años 6 meses y 27 días.The main objective of this project it´s to determine the technical, economic and social viability about installing a disco-club in Trujillo city, a concept that offers the possibility to be a partner and have excellent and exclusive benefits. Through a survey made to young residents in the city of Trujillo, it was known that the project would be very well received, especially in “A” and “B” economic levels. The project demand for the year 2021 would reach 48,060 annual visits, which would become S /. 3,706,605.88. About the location of the company, there were options like El Golf neighborhood, California neighborhood and La Merced neighborhood; After studying different factors, California neighborhood was chosen, specifically Huamán Avenue, where a commercial land was found with an excellent cost and that fulfill the requirements imposed by the competent authorities. The chosen land has an area of 750 m2, giving the project a maximum capacity of 800 people. In regard to the economic and financial aspects evaluation, it was determined that the investment necessary to carry out the project is S/. 1 021 640.41 Being the most feasible and profitable to apply for a bank loan of 80.42% of the total investment. The economic IRR of the project reaches 44.53%; In addition, considering a COK of 12.66% it returns a economic NPV of S /. 1 050 223.94 in 5 years, finally, the recovery period of the investment made by the shareholders is 2 years, 6 months and 27 days.application/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMAFeasibility studiesStrategic planningDiscothequesEstudios de factibilidadPlaneamiento estratégicoDiscotecashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Estudio de prefactibilidad para la instalación de una discoteca tipo club en la ciudad de Trujilloinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesisSUNEDUTítulo ProfesionalIngeniería IndustrialUniversidad de Lima. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrialhttps://orcid.org/0000-0001-8804-5622401523667220267350046070004225https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalSotomayor Cab rera, ArístidesAlmandoz Núñez, Ana MaríaLuna Victoria León, Gustavohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisOILICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/13756/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTAmez_Pastor_Bryan_Michael.pdf.txtAmez_Pastor_Bryan_Michael.pdf.txtExtracted texttext/plain272002https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/13756/4/Amez_Pastor_Bryan_Michael.pdf.txte6dda8720128e8d4af206896aa0e9c97MD54CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/13756/2/license_rdf8fc46f5e71650fd7adee84a69b9163c2MD52THUMBNAILAmez_Pastor_Bryan_Michael.pdf.jpgAmez_Pastor_Bryan_Michael.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg11005https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/13756/5/Amez_Pastor_Bryan_Michael.pdf.jpg446b5678825a6adabf2bc8355588bac6MD55ORIGINALAmez_Pastor_Bryan_Michael.pdfAmez_Pastor_Bryan_Michael.pdfapplication/pdf3027378https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/13756/1/Amez_Pastor_Bryan_Michael.pdfc7a00dd2b07b58d39e44cef67f95f1d8MD5120.500.12724/13756oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/137562025-09-18 12:39:00.62Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.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