Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empesa del sector fast fashion

• Autor: Fox Navarro, Aranza Teresa
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad de Lima
• Repositorio: ULIMA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/11213
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12724/11213; http://doi.org/10.26439/ulima.tesis/11213
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Strategic planning; Retail trade; Market analysis; Planeamiento estratégico; Comercio al por menor; Análisis de mercado; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El siguiente trabajo tiene como objetivo investigar a profundidad el modelo de negocio de cada una de las empresas que forman parte del grupo “Fast Retailing”, el cual es reconocido no solo por los precios asequibles que ofrece y que se adaptan a casi todos los segmentos de mercado, sino también por la calidad en los productos que brinda. Dentro de las marcas del grupo se analizará a Uniqlo, Theory, Princesse Tam Tam, Gu y Comptoir des cotonniers y cómo estas han ido creciendo con el pasar de los años compitiendo hoy en día en el mercado global con los principales líderes mundiales como lo son: H&M, Zara, GAP, entre otros. Así mismo, se busca analizar la inversión de la empresa en nuevos mercados y evaluar lo que los distingue frente a la competencia en base a conceptos teóricos utilizados e información recolectada de libros, artículos y fuentes confiables para así elaborar conclusiones personales en base a resultados finales producto de investigación e identificar los factores de éxito junto con estrategias cruciales para su crecimiento y reconocimiento a nivel mundial.