Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion

• Autor: Farias Lozada, Maria Paz Guadalupe
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad de Lima
• Repositorio: ULIMA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/12090
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12724/12090
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Comercio al por menor; Industria de la confección; Strategic planning; Retail; Clothing trade; Planeamiento estratégico; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente trabajo se ha desarrollado mediante la utilización de los recursos intelectuales adquiridos durante la carrera de Administración en la Universidad de Lima, pudiendo así realizar un correcto análisis empresarial y sectorial. El trabajo de suficiencia plantea un plan estratégico completo que busca la viabilidad del ingreso del gigante japonés Fast Retailing al mercado local en el futuro cercano. Para ello, la investigación de cada unidad estratégica de negocios del grupo Fast Retailing fue crucial, de modo que se pudo definir sus características primordiales, comparar con sus potenciales competidores locales y predecir su desarrollo en el Perú. El desarrollo del presente trabajo consta de cuatro partes: el capítulo primero detalla el diagnóstico estratégico realizado, además de los factores internos y externos relevantes, asimismo, se utilizó herramientas de gestión administrativa, tales como el lienzo de Alexander Osterwalder, la cadena de valor, la matriz FODA, el análisis externo PEST y por último el análisis de las fuerzas competitivas. El capítulo segundo precisa el desarrollo de variadas estrategias, entre las cuales destacan: globales, de negocio y funcionales. El capítulo tercero plantea la evaluación y la propuesta de rediseño en la estructura organizacional y gestión de la transición al cambio. El capítulo cuarto está centrado netamente en las herramientas de gestión y control, de modo se garantice el correcto seguimiento de las estrategias planteadas cuando se concrete el ingreso al mercado peruano. Es necesario precisar que, la información proporcionada por el caso Fast Retailing con autoría de Harvard Business School fue complementada con datos actuales a fin de obtener una mejor calidad de información y sustento para un análisis de la situación real de la empresa. Adicionalmente, se recurrió a conocidos autores de teoría administrativa como soporte para poder lograr un trabajo que represente un análisis consistente y adecuado a la realidad, tanto de Fast Retailing como el mercado local peruano.