Modelo explicativo sobre el desempeño laboral basado en la motivación laboral y satisfacción laboral en personal militar subalterno en una unidad militar en la ciudad de Ilo 2023

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La satisfacción laboral es un elemento crucial en toda organización, permite conocer los diversos factores que contribuyen al bienestar de los empleados. Aunque existe gran evidencia que respalda la relación entre la motivación y el desempeño laboral, son escasos los estudios centrados en la teoría...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Muñoz Yañez, Henry Nilton
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana Cayetano Heredia
Repositorio:UPCH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upch.edu.pe:20.500.12866/17651
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12866/17651
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Autodeterminación
Motivación
Satisfacción
Desempeño laboral
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description La satisfacción laboral es un elemento crucial en toda organización, permite conocer los diversos factores que contribuyen al bienestar de los empleados. Aunque existe gran evidencia que respalda la relación entre la motivación y el desempeño laboral, son escasos los estudios centrados en la teoría de la autodeterminación. Por ello, el presente estudio aborda estos temas en una población de militares subalternos, cuyo trabajo se caracteriza por realizarse bajo presión y en un sistema jerárquico. El objetivo, es comprobar la validez del modelo explicativo del desempeño laboral basado en la motivación y satisfacción laboral del personal militar subalterno de una unidad militar en la ciudad de Ilo. Se analizó la relación de las variables para explicar el comportamiento. La metodología utilizada corresponde a la investigación aplicada, de diseño explicativo con variables latentes, que se realizó en una muestra (n= 300) de personal militar subalterno. Se aplicó el Cuestionario de Satisfacción laboral de Meliá & Peiró, la Escala de motivación laboral de Gagné y la escala de desempeño laboral de Gabini. Con el análisis estadístico, se determinó las correlaciones respectivas. Los resultados evidenciaron coeficientes de Pearson positivos y estadísticamente significativos, demostrando que existe relación (r =0.162) entre Motivación Laboral y Satisfacción Laboral, (r =0.810) entre Motivación Laboral y Desempeño Laboral, (r =0.703) entre Satisfacción y Desempeño Laboral.
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La metodología utilizada corresponde a la investigación aplicada, de diseño explicativo con variables latentes, que se realizó en una muestra (n= 300) de personal militar subalterno. Se aplicó el Cuestionario de Satisfacción laboral de Meliá & Peiró, la Escala de motivación laboral de Gagné y la escala de desempeño laboral de Gabini. Con el análisis estadístico, se determinó las correlaciones respectivas. Los resultados evidenciaron coeficientes de Pearson positivos y estadísticamente significativos, demostrando que existe relación (r =0.162) entre Motivación Laboral y Satisfacción Laboral, (r =0.810) entre Motivación Laboral y Desempeño Laboral, (r =0.703) entre Satisfacción y Desempeño Laboral.Job satisfaction is a crucial element of any organization; it allows us to know the various factors that contribute to the well-being of employees. Although there is great evidence that supports the relationship between motivation and job performance, there are few studies focused on self- determination theory. Therefore, the present study addresses these issues in a population of junior military personnel, whose work is characterized by being carried out under pressure and in a hierarchical system. The objective is to verify the validity of the explanatory model of job performance based on the motivation and job satisfaction of junior military personnel of a military unit in the city of Ilo. The relationship of the variables was analyzed to explain the behavior. The methodology used corresponds to applied research, with an explanatory design with latent variables, which was carried out in a sample (n= 300) of junior military personnel. The Meliá & Peiró Job Satisfaction Questionnaire, the Gagné Work Motivation Scale and the Gabini Work Performance Scale were applied. With statistical analysis, the respective correlations were determined. The results showed positive and statistically significant Pearson coefficients, demonstrating that there is a relationship (r =0.162) between Work Motivation and Work Satisfaction, (r =0.810) between Work Motivation and Work Performance, (r =0.703) between Work Satisfaction and Work Performance.Submitted by Hanz Maturrano (hanz.maturrano@upch.pe) on 2025-09-11T15:06:55Z No. of bitstreams: 1 Modelo_MuñozYañez_Henry.pdf: 1049199 bytes, checksum: 6f297f60d8400b9465a38ba1bbfdb2b7 (MD5)Approved for entry into archive by Andrea Rojas (andrea.rojas.a@upch.pe) on 2025-09-11T15:17:32Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Modelo_MuñozYañez_Henry.pdf: 1049199 bytes, checksum: 6f297f60d8400b9465a38ba1bbfdb2b7 (MD5)Approved for entry into archive by Celia Lalangui (celia.lalangui@upch.pe) on 2025-09-11T15:18:34Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Modelo_MuñozYañez_Henry.pdf: 1049199 bytes, checksum: 6f297f60d8400b9465a38ba1bbfdb2b7 (MD5)Made available in DSpace on 2025-09-11T15:18:40Z (GMT). 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Escuela de Posgrado Víctor Alzamora CastroPsicología23938211https://orcid.org/0000-0001-6331-609441852819https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctor313028Ojeda Mercado, GiancarloJauregui Camasca, David HilarioAraujo Robles, Elizabeth DanyLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81859https://repositorio.upch.edu.pe/bitstream/20.500.12866/17651/2/license.txtf0cc608fbbde7146ed2121d53f577bd9MD52ORIGINALModelo_MuñozYañez_Henry.pdfModelo_MuñozYañez_Henry.pdfapplication/pdf1049199https://repositorio.upch.edu.pe/bitstream/20.500.12866/17651/1/Modelo_Mu%C3%B1ozYa%C3%B1ez_Henry.pdf6f297f60d8400b9465a38ba1bbfdb2b7MD5120.500.12866/17651oai:repositorio.upch.edu.pe:20.500.12866/176512025-09-11 10:18:40.686Repositorio Institucional Universidad Peruana Cayetano Herediarepositorio.institucional@oficinas-upch.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