The Gerdau Group: The Creation of a Global Competitor

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The Gerdau Group is today one of the largest Brazilian multinational corporations. The main objective of this study is to analyze the internationalization of this group. The hypothesis is that foreign direct investment (FDI) serves as a driver for potential business growth as well as for the diversi...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lannes, José
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2014
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:Revistas - Universidad del Pacífico
Lenguaje:español
inglés
OAI Identifier:oai:ojs.revistas.up.edu.pe:article/719
Enlace del recurso:https://revistas.up.edu.pe/index.php/apuntes/article/view/719
Nivel de acceso:acceso abierto
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spelling The Gerdau Group: The Creation of a Global CompetitorGrupo Gerdau: la construcción de un competidor globalLannes, JoséThe Gerdau Group is today one of the largest Brazilian multinational corporations. The main objective of this study is to analyze the internationalization of this group. The hypothesis is that foreign direct investment (FDI) serves as a driver for potential business growth as well as for the diversification of activities, whose objectives include the search for markets, natural resources, efficiency, and strategic resources. The principal results confirm the hypothesis, demonstrating that new FDI and diversification were necessary when growth was limited and led to the positioning of the group as the 14th largest world steel manufacturer.El Grupo Gerdau es hoy una de las más grandes corporaciones brasileñasmultinacionalizadas. El objetivo general del artículo es interpretar lainternacionalización de este grupo, teniendo por hipótesis que la inversiónextranjera directa (IED) es un «desagüe» del potencial de crecimiento de laempresa, así como la diversificación de sus actividades, cuyos objetivos son labúsqueda de mercados, recursos naturales, eficiencia y activos estratégicos.Los resultados encontrados confirman la hipótesis, demostrando que, a cadalimitación de crecimiento, nueva IED y nuevas diversificaciones fueron necesarias,llevando el grupo a la posición 14 en el ranking del mercado acerero mundial.Universidad del Pacífico2014-01-23info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://revistas.up.edu.pe/index.php/apuntes/article/view/71910.21678/apuntes.75.719Apuntes. Social Sciences Journal; Apuntes 75: Multinacionales y Multilatinas; 141-169Apuntes. Revista de ciencias sociales; Apuntes 75: Multinacionales y Multilatinas; 141-1692223-17570252-1865reponame:Revistas - Universidad del Pacíficoinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPspaenghttps://revistas.up.edu.pe/index.php/apuntes/article/view/719/750https://revistas.up.edu.pe/index.php/apuntes/article/view/719/751Derechos de autor 2017 Apunteshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:ojs.revistas.up.edu.pe:article/7192018-04-06T21:19:29Z
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