Governança universitária com foco na responsabilidade social universitária e nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável: o caso da Universidade Autônoma de Nayarit

Descripción del Articulo

The integration of university governance, University Social Responsibility (USR), and the Sustainable Development Goals (SDGs) into the institutional management of the Autonomous University of Nayarit (UAN) 2022-2024 was evaluated. The study had an exploratory-descriptive scope with a qualitative ap...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Rivera Rivas, Laura Talina
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Repositorio:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe:article/31392
Enlace del recurso:https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/31392
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Higher education
governance
public finances
education policy
academic sustainability
institutional transparency.
Educación superior
gobernabilidad
finanzas públicas
política educativa
sostenibilidad académica
transparencia institucional
Ensino superior
governança
finanças públicas
política educacional
sustentabilidade académica
transparência institucional
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University governance with a focus on corporate social responsibility and Sustainable Development Goals: the case of the Autonomous University of Nayarit
Gobernanza universitaria con enfoque de responsabilidad social universitaria y Objetivos de Desarrollo Sostenible: caso Universidad Autónoma de Nayarit
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description The integration of university governance, University Social Responsibility (USR), and the Sustainable Development Goals (SDGs) into the institutional management of the Autonomous University of Nayarit (UAN) 2022-2024 was evaluated. The study had an exploratory-descriptive scope with a qualitative approach and case study design. Regulatory documents, institutional reports, official records, and sources from national and international organizations were analyzed, applying document review, content analysis, and information triangulation. Scientific publications in Spanish and English published between 2018 and 2025 that addressed the relationship between governance, USR, and SDGs were also considered. The results showed progress in the formalization of governance and the implementation of USR practices; however, gaps remain in the institutionalization of social and academic impact metrics, in the mainstreaming of USR, and in the participation of the university community. It was concluded that the UAN can strengthen its management through verifiable monitoring systems, the consolidation of USR as an institutional axis, and the promotion of comprehensive participation, orienting commitments to the SDGs toward measurable results in academic quality and social legitimacy.
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The study had an exploratory-descriptive scope with a qualitative approach and case study design. Regulatory documents, institutional reports, official records, and sources from national and international organizations were analyzed, applying document review, content analysis, and information triangulation. Scientific publications in Spanish and English published between 2018 and 2025 that addressed the relationship between governance, USR, and SDGs were also considered. The results showed progress in the formalization of governance and the implementation of USR practices; however, gaps remain in the institutionalization of social and academic impact metrics, in the mainstreaming of USR, and in the participation of the university community. It was concluded that the UAN can strengthen its management through verifiable monitoring systems, the consolidation of USR as an institutional axis, and the promotion of comprehensive participation, orienting commitments to the SDGs toward measurable results in academic quality and social legitimacy.Avaliou-se a integração da governança universitária, da Responsabilidade Social Universitária (RSU) e dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) na gestão institucional da Universidade Autônoma de Nayarit (UAN) 2022-2024. O estudo teve um alcance exploratório-descritivo com enfoque qualitativo e desenho de estudo de caso. Foram analisados documentos normativos, relatórios institucionais, registos oficiais e fontes de organismos nacionais e internacionais, aplicando revisão documental, análise de conteúdo e triangulação de informações. Além disso, foram consideradas publicações científicas em espanhol e inglês editadas entre 2018 e 2025 que abordaram a relação entre governança, RSU e ODS. Os resultados evidenciaram avanços na formalização da governança e na implementação de práticas de RSU; no entanto, persistem lacunas na institucionalização de métricas de impacto social e académico, na transversalização da RSU e na participação da comunidade universitária. Conclui-se que a UAN pode fortalecer a sua gestão por meio de sistemas de monitorização verificáveis, da consolidação da RSU como eixo institucional e do fomento da participação integral, orientando os compromissos com os ODS para resultados mensuráveis de qualidade académica e legitimidade social.Se evaluó la integración de la gobernanza universitaria, la Responsabilidad Social Universitaria (RSU) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la gestión institucional de la Universidad Autónoma de Nayarit (UAN) 2022 - 2024. El estudio tuvo un alcance exploratorio-descriptivo con enfoque cualitativo y diseño de estudio de caso. Se analizaron documentos normativos, informes institucionales, registros oficiales y fuentes de organismos nacionales e internacionales, aplicando revisión documental, análisis de contenido y triangulación de información. Asimismo, se consideraron publicaciones científicas en español e inglés editadas entre 2018 y 2025 que abordaron la relación entre gobernanza, RSU y ODS. Los resultados evidenciaron avances en la formalización de la gobernanza y en la implementación de prácticas de RSU; sin embargo, persisten brechas en la institucionalización de métricas de impacto social y académico, en la transversalización de la RSU y en la participación de la comunidad universitaria. Se concluye que la UAN puede fortalecer su gestión mediante sistemas de monitoreo verificables, la consolidación de la RSU como eje institucional y el fomento de la participación integral, orientando los compromisos con los ODS hacia resultados medibles de calidad académica y legitimidad social.Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contables2025-12-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/3139210.15381/quipu.v33i70.31392Quipukamayoc; v. 33 n. 70 (2025); 119-132Quipukamayoc; Vol. 33 Núm. 70 (2025); 119-132Quipukamayoc; Vol. 33 No. 70 (2025); 119-1321609-81961560-9103reponame:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMspahttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/31392/23355Derechos de autor 2025 Laura Talina Rivera Rivashttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe:article/313922026-01-20T20:19:15Z
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