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PROCESO ADMINISTRATIVO Y DE TALENTO HUMANO AL GAD MUNICIPAL DEL CANTÓN PAJÁN

Descripción del Articulo

El estudio proceso administrativo y de talento humano al GAD Municipal del Cantón Paján aborda la problemática de la falta de integración efectiva entre los procesos administrativos y la gestión del talento humano, lo que ha afectado el desempeño y la motivación del personal. El objetivo principal f...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Litardo Rodriguez, Israel Alexander, Delgado Gutiérrez, Zoila Marianita
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Alas Peruanas
Repositorio:Revistas - Universidad Alas Peruanas
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:revistas.uap.edu.pe:article/2704
Enlace del recurso:http://revistas.uap.edu.pe/ojs/index.php/CYD/article/view/2704
Nivel de acceso:acceso abierto
Descripción
Sumario:El estudio proceso administrativo y de talento humano al GAD Municipal del Cantón Paján aborda la problemática de la falta de integración efectiva entre los procesos administrativos y la gestión del talento humano, lo que ha afectado el desempeño y la motivación del personal. El objetivo principal fue analizar cómo el proceso administrativo influye en la gestión del talento humano dentro del GAD para proponer mejoras. La metodología empleada fue de enfoque mixto, aplicando encuestas a 200 funcionarios y realizando una entrevista al director de Talento Humano. Los resultados revelaron que el 60% de los encuestados conoce el proceso administrativo en la selección del personal, mientras que un 55% considera que la planificación es clara y eficiente, aunque un 45% no está de acuerdo. Además, el 75% percibe la comunicación interna como efectiva, y el 75% considera que el proceso de selección es justo y transparente “casi siempre”. En conclusión, aunque el GAD ha avanzado en la alineación de sus políticas con los objetivos estratégicos, persisten desafíos en la percepción de justicia y transparencia en los procesos, así como en la necesidad de mejorar la planificación y comunicación interna.
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