Business Consulting para MERINSAC

• Autores: Alvarez Ordoñez, Keyla Geraldine, Dávila Guevara, Frank Andy, Nuñez Campos, Benjamín Augusto, Segovia Yenque, Luis Alberto
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Pontificia Universidad Católica del Perú
• Repositorio: PUCP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/31674
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.12404/31674
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Consultores de empresas--Planificación estratégica; Plantas para tratamiento de agua; Control de procesos--Mejoramiento; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Merinsac, es una compañía con 31 años de experiencia en la comercialización de soluciones para el tratamiento de agua; se destaca por ofrecer productos de alta calidad, servicios integrales y establecer alianzas estratégicas con marcas internacionales reconocidas como Suez y Pentair. Sus operaciones incluyen la distribución de equipos y servicios para plantas de tratamiento de agua, así como el diseño, instalación, operación y mantenimiento, busca aumentar su liderazgo, promoviendo el desarrollo sostenible y el bienestar de la sociedad; oportunidad que le permitiría transformar el cumplimiento y alcance de su misión alineándola con los objetivos estratégicos. En base a la información obtenida por el equipo de trabajo consultor, se aplicó la Matriz de Vester y de Beneficio versus Complejidad, para identificar y priorizar el problema principal que afecta la pérdida de competitividad, identificándose la Inadecuada Planificación de la Demanda como la causa raíz que genera factores críticos debido a su alta influencia en la operación de la empresa; y que afectan directamente aspectos como el control de inventarios, la gestión de compras, ventas y el nivel de servicio, todo esto con un enfoque sistémico que permitió identificar la solución con un planteamiento positivo en la gestión de la cadena de suministro a través del desarrollo e implementación de la herramienta DDMRP y determinar que los beneficios tienen correspondencia con la respuesta flexible de cómo puede Merinsac aprovechar la variabilidad de la demanda, enfocada en el principal atributo de esta solución, que es la planificación de las operaciones de suministros a largo plazo. Finalmente, este proyecto le permitiría a Merinsac obtener un beneficio cualitativo y sobre todo cuantitativo respecto a su plan estratégico de recuperación de mercado y de aumento de la rentabilidad, teniendo un VAN positivo de S/ 56,678.54, un TIR del 30% y un periodo de recuperación de 1.97 años bajo el escenario proyectado.