Propuesta de mejora al clima laboral en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo Ltda. Agencia Las Orquídeas, Gualaceo, 2024

Descripción del Articulo

En la investigación se abordó la falta de comunicación efectiva entre los diferentes niveles jerárquicos, la carencia de un liderazgo y la ausencia de canales de retroalimentación adecuados impidió que los empleados expresen sus inquietudes o sugerencias, lo que genero un sentimiento de desmotivació...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Serrano Tacuri, Alejandro Magno
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Escuela de Posgrado Newman
Repositorio:NEWMAN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.epnewman.edu.pe:20.500.12892/1992
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12892/1992
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Clima laboral
Satisfacción laboral
Cohesión de equipo
Motivación laboral
Rotación de personal
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.02
Descripción
Sumario:En la investigación se abordó la falta de comunicación efectiva entre los diferentes niveles jerárquicos, la carencia de un liderazgo y la ausencia de canales de retroalimentación adecuados impidió que los empleados expresen sus inquietudes o sugerencias, lo que genero un sentimiento de desmotivación y desconexión con los objetivos institucionales de la Cooperativa. Para abordar la problemática se planteó como objetivo elaborar una propuesta de mejora al clima laboral en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo Ltda. Agencia Las Orquídeas, Gualaceo, 2024. Para ello, se utilizó un enfoque mixto con nivel descriptivo y diseño no experimental. La recolección de datos fue a través de encuestas a los trabajadores y la observación no participativa. El diagnóstico evidenció deficiencias en la comunicación interna, desmotivación del personal, liderazgo inefectivo y desequilibrios en la carga laboral, lo que afectó negativamente el clima organizacional. En respuesta, se planteó una propuesta integral con estrategias como talleres de comunicación, programas de reconocimiento, capacitación en liderazgo y rediseño de procesos. Se definieron indicadores clave, metas específicas y herramientas de monitoreo para evaluar su impacto. Además, se incorporaron acciones correctivas para ajustar la implementación. Desde el enfoque financiero, el análisis costo-beneficio evidenció una RCB de 5,47, demostrando que el plan es rentable y sostenible. Así, la propuesta representa una inversión estratégica para mejorar el bienestar y la productividad organizacional.
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