Cómo una mejor gestión de proyectos puede impulsar la productividad de capital de la minería

• Autor: GĚRENS
• Formato: otro
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Escuela de Postgrado Gerens
• Repositorio: GERENS - Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.gerens.edu.pe:20.500.12877/138
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12877/138
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Economía y Finanzas; Productividad minera; Negocio minero; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00

La productividad del capital es un problema en minería, con el 64 % de megaproyectos superando cronogramas y presupuestos. Adoptar un enfoque holístico de gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a lograr sinergias y eficiencias. Mejores prácticas en la productividad del capital son cruciales para enfrentar la incertidumbre actual. La productividad del capital mide la eficiencia de las inversiones en generación de productos operacionales, siendo una relación entre producción y entrada de capital. Las empresas pueden mejorarla minimizando costos e incrementando la producción a través de una gestión eficiente de proyectos. Se identifican seis riesgos que afectan la productividad: gestión del proyecto, conflictos con partes interesadas, interrupciones en la cadena de suministro, problemas en la fuerza laboral, disrupciones digitales y un entorno externo incierto. Implementar mejores prácticas de gestión de proyectos puede proporcionar entre un 15 % y 30 % más de valor a los proyectos. Las empresas deben enfocarse en la planificación adecuada, establecer cadenas de suministro resilientes y crear un marco de gobernanza que permita decisiones rápidas. Además, el uso de indicadores tempranos puede ayudar a prever y mitigar riesgos asociados a la productividad del capital. Las empresas que mejoren ahora su productividad estarán mejor posicionadas para enfrentar futuros desafíos.