EL POTENCIAL HUMANO Y LOS ESTÍMULOS ORGANIZACIONALES

• Autores: Tito Huamaní, Pedro Leonardo, Castillo Maza, Juan
• Formato: artículo
• Fecha de Publicación: 2005
• Institución: Universidad Nacional Mayor de San Marcos
• Repositorio: Revista UNMSM - Gestión del Tercer MIlenio
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:ojs.csi.unmsm:article/9367
• Enlace del recurso: https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/9367
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Motivation; Collaborator; Administration of the Human Potential; Motivación; Colaborador; Gestión del Potencial Humano

The results of the present investigation reveal the strategies that should be used to motivate the worker average in assistance institutions of the Sector Health. These they are related with the satisfaction of training necessities, promotion and ascents, and institutional recognition to the developed work. This order revealed by the surveys applied the workers of the Perinatal Maternal Specialized Institute (IEMP), the bound stimuli to economic and pecuniary aspects occupy the third group of preferences after the improvement of labor conditions, via permanent equipment and appropriate materials for their work. Such results are inverse to that proposed by Abraham Maslow, in their famous theory of the hierarchy of necessities. The results also reveal that the workers of the Sector Health - via investigation in the IEMP - they demand a democratic institutional address that allows them to make decisions in inherent activities to their function and to contribute constructively in the institutional development. It implies a change of paradigms, of the directive and intermediate bosses who should learn how to trust and to delegate the functions in their collaborators.
Los resultados de la presente investigación revelan las estrategias que se deben utilizar para motivar al trabajador promedio en instituciones asistenciales del Sector Salud. Éstas se relacionan con la satisfacción de necesidades de capacitación, promoción y ascensos, y reconocimiento institucional al trabajo desarrollado. En este orden revelado por las encuestas aplicadas a los trabajadores del Instituto Especializado Materno Perinatal (IEMP), los estímulos ligados a aspectos económicos y pecuniarios ocupan el tercer grupo de preferencias después de la mejora de condiciones laborales, vía equipamiento permanente y materiales adecuados para su trabajo. Tales resultados son inversos a lo propuesto por Abraham Maslow, en su famosa teoría de la jerarquía de necesidades. Los resultados también revelan que los trabajadores del Sector Salud –vía investigación en el IEMP– demandan una dirección institucional democrática y participativa, que les permita tomar decisiones en actividades inherentes a su función y aportar constructivamente en el desarrollo institucional. Ello implica un cambio de paradigmas, de los directivos y jefes intermedios, quienes deben aprender a confiar y delegar las funciones en sus colaboradores.