Expone la aplicación de ingeniería de métodos para mejorar la productividad en una empresa de confección sartorial, al seguir con el procedimiento de la ingeniería de métodos, se logra pasar de una situación sin control a una situación en la cual se controlan los métodos de confección; pues, los sastres se adaptan al método estandarizado para realizar las actividades del proceso, se deja constancia de ello en el diagrama de operaciones, diagrama de flujo y diagrama de recorrido. Mediante el diseño de métodos se identifican 137 actividades que conforman el proceso, y con fundamento en el marco teórico, se aplica el procedimiento para la ejecución del estudio de tiempos con el cual se logra descomponer las actividades en elementos, se realiza el cronometraje de los elementos y luego de un cálculo y procesamiento de los datos se obtiene un tiempo estándar de 306.86 minutos....

El estudio propone un plan de dirección de proyectos, según los dominios del PMBOK® Séptima Edición, para mejorar la ejecución del programa PROCOMPITE en Cajamarca (2022–2023), frente a deficiencias estructurales que dificultan la liquidación, transferencia, cierre y registro de planes de negocio en el SIPROCOMPITE. Con un enfoque cualitativo, no experimental y de nivel relacional, se recopilaron datos mediante encuestas a funcionarios de la Subgerencia de Promoción Empresarial y análisis de 39 expedientes técnicos. El análisis se centró en seis dominios del PMBOK®: Trabajo del Proyecto, Entrega, Medición, Incertidumbre, Interesados y Equipo. Entre los hallazgos destacan mejoras del 64% en cumplimiento de cronogramas, 58% en trazabilidad documental, y 80% de ejecución conforme por parte de los AEO. Sin embargo, persisten problemas como rotación del personal técnico (71...