Actualmente existen muchas herramientas de mejora de gestión de procesos, una de ellas es el TPM que se enfoca en el mantenimiento de equipos para aumentar la productividad y eficiencia de la empresa. Por ello la presente investigación tiene como objetivo aplicar la metodología TPM para aumentar la productividad del área de fabricación de cierres de una empresa del subsector textil. Esta metodología tiene 4 fases de implementación: Preparación, Implementación Preliminar, Implementación total y por último la estabilización. Haciendo un análisis de la empresa, se encontró que como principal problema tiene los retrasos por paradas inesperadas y fallas constantes en las máquinas, razón por la cual se toma como herramientas de la metodología empleada el mantenimiento preventivo y el autónomo, usando 4 instrumentos en cada uno, para le preventivo : la ficha técnica, el crono...

La presente investigación se enfoca en el análisis de los procesos de la cadena de suministro de un hospital del Seguro Social de Salud, ubicado en el distrito de Jesús María en el año 2021, de manera específica en la gestión de almacenamiento de dispositivos médicos con el fin de mejorar sus indicadores de cobertura, primordialmente el indicador quiebre de stock. Al respecto, es importante resaltar que los subprocesos del almacén en estudio son: Recepción, almacenamiento y registro, procesos que están relacionados entre sí; que cumplen la función de atender las necesidades y pedidos de los distintos servicios usuarios del hospital tales como: Servicio de Neurología, Ginecología, Traumatología, Emergencia, Cardiología, UCI, odontología, neonatología, pediatría, entre otros. En relación con lo anterior, nuestro estudio propone la implementación de la metodología PHV...