The field of strategic human resource development focuses on two steps. First it is considered strategic planning; and second the strategic development of human resources. In the first step, we consider strategic thinking adapted from Michael Porter as business management tool will enable the incorporation of the processes involved in the daily life of the University with the direct participation of the Faculties and Headquarters Line in the strategic planning process with all the benefits it can bring the application of their knowledge and experience firsthand the overall performance of the University. (Porter, 1982, 1987, 1990, 1992).The main objective of the research is to formulate a plan of strategic development of human resources of the National University of San Marcos; in this first step we develop the diagnosis of external forces (economic, political, technological, cultural, so...

Deliverable value of this research is to implement the methodology is an adaptation of the approach called systematic redesign, where we have identified existing processes that have been reviewed systematically to propose new process in order to improve services to new entrants of undergraduate enrollment in the Faculty of Management integrated the Single System of registration of San Marcos.Redesigning processes will improve registration services, promoting a new way of operating in the Single Registration System (SUM) in quality services to students; in other words, it allows changing attitudes, values and organizational culture because concentrate its investments in the capacity of their resources and skills of their human strength, to create a differentiated and sustainable value.

The deliverable value of this research is to propose monitoring and evaluation based on results in the registration processes of the SUM-UNMSM, considering the institutional strategic plan 2017-2019 of the UNMSM, approved by Rectoral Resolution No. 001174-R-17 of January 13, 2017, which requires a coherent political leadership and a strong technical will, the opposite is to continue with routine actions that cause dissatisfaction in services to students and parents. The objective is to propose value-based procedures in the monitoring and evaluation based on results in the enrollment processes of the SUM.

The Planning of strategic scenarios in the Public University in Peru through the prospective methodology and the competences of the human resources allows to enhance the academic and administrative management of the university. The formulation, implementation and control of the model requires effective leadership of the Rector and the Members of the University Council. In these times it is to set aside the fight for private interests, but to focus on the welfare of students, teachers and non-teachers and to expand the actions of the University to other national and international levels. The strategic scenario planning model develops the following activities: The strategic decision; identification of important decision factors (FIDE); identification of the driving forces of the environment (FIE); impact and uncertainty matrix; selection of scenarios; comparative table of scenarios; threat...

El campo del desarrollo estratégico de recursos humanos se centra en dos pasos. Primero se considera el planeamiento estratégico; y segundo, el desarrollo estratégico de recursos humanos. En el primer paso, consideramos el pensamiento estratégico adaptado de Michael Porter como herramienta de gestión empresarial que posibilitará la incorporación de los procesos involucrados a la vida cotidiana de la universidad con la participación directa de las facultades y oficinas centrales de línea en el proceso de planeamiento estratégico, con todos los beneficios que puede aportar la aplicación de su conocimiento y experiencia de primera mano al desempeño total de la universidad (Porter, 1982, 1987, 1990, 1992).El objetivo central de la investigación es formular un plan de desarrollo estratégico de recursos humanos en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; en este primer paso d...

El valor entregable de esta investigación es implementar la metodología que constituye una adaptación del enfoque denominado el rediseño sistemático, donde hemos identificado los procesos existentes que han sido revisados en forma sistemática para proponer un nuevo proceso, con el objeto de mejorar los servicios a los nuevos ingresantes del pregrado en la matrícula de la Facultad de Ciencias Administrativas, integrada al Sistema Único de Matrícula (SUM) de la UNMSM.El rediseño de procesos permitirá mejorar los servicios de matrícula, propiciando una nueva forma de operar en el SUM en los servicios de calidad a los alumnos; en otras palabras, permitirá modificar las actitudes, los valores y la cultura organizacional, debido a que concentrará sus inversiones en la capacidad de sus recursos y las competencias de su fuerza humana, para crear un valor diferenciado y sustentable.

El valor de esta investigación es proponer el seguimiento y evaluación basado en resultados en los procesos de matrícula de la SUM-UNMSM, considerando el plan estrategico institucional 2017-2019 de la UNMSM, aprobado mediante Resolución Rectoral N° 001174-R-17 de fecha 13 de enero del 2017; el cual requiere un liderazgo político coherente y una fuerte voluntad técnica. Lo opuesto es seguir con acciones rutinarias que provocan insatisfacción en los servicios a los alumnos y padres de familia. El objetivo es proponer los procedimientos basados en valores en el seguimiento y evaluación de resultados en los procesos de matrícula del SUM.

The Planning of strategic scenarios in the Public University in Peru through the prospective methodology and the competences of the human resources allows to enhance the academic and administrative management of the university. The formulation, implementation and control of the model requires effective leadership of the Rector and the Members of the University Council. In these times it is to set aside the fight for private interests, but to focus on the welfare of students, teachers and non-teachers and to expand the actions of the University to other national and international levels. The strategic scenario planning model develops the following activities: The strategic decision; identification of important decision factors (FIDE); identification of the driving forces of the environment (FIE); impact and uncertainty matrix; selection of scenarios; comparative table of scenarios; threat...

El presente trabajo de investigación, se ha desarrollado mediante resultados del diagnóstico generado por la gestión del proceso del plan institucional 2011 al 2021 de la Universidad Nacional del Callao, en el cual se detectó el uso de Balanced Scorecard que existe una interrelación incoherente entre los procesos internos específicamente con las facultades de manera particular con la Facultad de Ciencias Administrativas, para gestionar la estrategia inmersa en el plan de desarrollo institucional en forma integral. Esta problemática no permite alinear a la Facultad de Ciencias Administrativas a toda la institución en una única dirección, de continuar esta situación, la FCA pone en riesgo el logro de su misión; la no alineación de los objetivos no le permite evaluar el avance de éstos con relación al logro de su misión. El alcance de nuestro trabajo es desarrollar el modelo...

En el Informe Final de planeamiento estrategico de la Facultad de Ciencias Administrativas (FCA) de la Universidad Nacional del Callao (UNAC) (Narciso 2004), realicé el primer ejercicio sobre este tema de investigación y me ayudó en la gestión de Decano encargado de la FCA (2005)1 y Decano Titular (2010-2013). Ahora, pretendo mostrar en qué medida el Planeamiento de escenarios estratégicos en la FCA-UNAC usando los métodos de la prospectiva y las competencias de los recursos humanos permite potenciar la gestión académica y administrativa en la Facultad de Ciencias Administrativas de la universidad. La formulación, la implementación y el control del modelo requieren de un liderazgo del Decano y los Miembros del Consejo de Facultad con un manejo político coherente dialogante con las autoridades superiores y una fuerte voluntad gerencial para materializar. En la UNAC el rector e...

El valor entregable de esta investigación es implementar la metodología que constituye una adaptación del enfoque denominado el rediseño sistemático, donde hemos identificado los procesos existentes que han sido revisados en forma sistemática para proponer nuevo proceso con el objeto de mejorar la matrícula en la FCA-UNAC en los nuevos ingresantes del pregrado. En el alcance de nuestra investigación la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional del Callao a través del Rediseño de procesos, específicamente para mejorar el proceso de la matrícula en la forma de operar de la Oficina de Archivo General y Registros Académicos (OAGRA) en los servicios de calidad a los alumnos, permitirá modificar las actitudes, los valores y la cultura organizacional debido a que concentra sus inversiones en la capacidad de sus recursos y las competencias de su fuerza humana,...

Los Informes Finales del Planeamiento Estratégico de la Facultad de Ciencias Administrativas (FCA) de la Universidad Nacional del Callao (UNAC) (Narciso 2004), ayudaron al modelo a las decisiones tomadas durante la gestión del Decano encargado de la FCA (2005) (Investigación de la Facultad de Ciencias Administrativas [INIFCA], 2014) y del Decano Titular (2010-2013) buscando el Planeamiento de Escenarios Estratégicos en la Facultad de Ciencias Administrativas de la UNAC, aprobado según Resolución Rectoral N° 491-2017-R, del 31 de mayo de 2017 (UNAC, 2017a), en el que aportamos que el factor humano es lo más valioso y requiere que la gerencia actúe con inteligencia para aprovechar sus capacidades, habilidades y conocimientos, que aportan a la calidad científica, humana, cultural y profesional buscando fortalecer la gestión institucional. El documento Planeamiento de Escenarios E...

The Balance Scorecard (BSC), adapted to nonprofit organizations Kaplan and Norton as public management tool that will allow improving the quality of the faculty of Administrative Sciences consistent with the “Bicentennial Plan - Peru 2021” insert in the Plan Institutional Strategy 2012-2021 of San Marcos related to the strategic plan of the Faculty of Administrative Sciences 2012- 016, and the Management Model ACBSP (Accreditation Council for Business Schools and Programs), which relate to our proposal of Balance Scorecard, which objective is to achieve management in the pursuit of academic and institutional quality and deliver to society well educated graduates. In a first step, we developed the diagnosis of opportunities and needs of the Faculty of Administrative Sciences, supported by students, teachers, authorities and analyze the routing of the mission, vision and values identif...

El Balance Scorecard (BSC) de Kaplan y Norton, adaptado a organizaciones sin fines de lucro como herramienta de gestión pública, posibilitará mejorar la calidad de la Facultad de Ciencias Administrativas. Este instrumento guardará relación con el “Plan Bicentenario - Perú hacia el 2021”, inserto en el Plan Estratégico Institucional 2012-2021 de la UNMSM, relacionado con el plan estratégico de la Facultad de Ciencias Administrativas 2012-2016, y el Modelo de Gestión ACBSP (Accreditation Council for Business Schools and Programs). El objetivo del BSC de la Facultad de Ciencias Administrativas de la UNMSM es lograr una adecuada gestión en la búsqueda de la calidad académica e institucional para entregar a la sociedad egresados bien educados. En una primera etapa, desarrollamos el diagnóstico de las oportunidades y necesidades de la Facultad de Ciencias Administrativas, cont...

This article describes and analyzes the Peruvian state's security and defense policy in relation to the expansion of the cultivation of coca, its exploitation and transportation abroad. Next, it presents quantitative budgeting data from the defense sector related to military and police operations and actions in the fight against drug trafficking and terrorism. It analyzes the work of the modern Peru SAT-1 Peruvian satellite, managed by a team of professionals from the Comisión Nacional de Investigación de Desarrollo Aeroespacial (CONIDA), which is part of the Peruvian defense sector. In relation to this commission, it presents quantitative budgeting data corresponding to the integrated and effective management of drug supply control in Peru and the improvement of military capabilities for defense and national development. The Peru SAT-1 satellite is the most modern satellite in the ent...

EMERGING ECONOMIES FACE PROBLEMS IN THE ADMINISTRATION AND ENFORCEMENT OF INTELLECTUAL PROPERTY PROTECTION IN THEIR COUNTRIES, ESPECIALLY AT THE UNIVERSITY LEVEL. GIVEN THAT PATENTS ARE AN IMPORTANT PART OF INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS, THEIR STUDY ALLOWS US TO UNDERSTAND THE ROLE OF UNIVERSITIES IN THE DIFFUSION OF TECHNOLOGY IN SOCIETY; HOWEVER, THE CHARACTERIZATION AND PRODUCTION OF PATENTS IN LATIN AMERICAN UNIVERSITIES, ESPECIALLY IN PERU, HAS BEEN LITTLE STUDIED. THE OBJECTIVE OF THIS ARTICLE IS TO FULLY CHARACTERIZE THE PATENTS GRANTED AND APPLIED FOR, TAKING INTO ACCOUNT THE CURRENT CONTEXT TO DETERMINE THEIR PROGRESS, THE LINES OF TECHNOLOGICAL INTEREST AND THE COLLABORATION NETWORKS AT THE NATIONAL UNIVERSITY OF CALLAO. THE RESEARCH IS DESCRIPTIVE, DOCUMENTARY AND LEGAL INFORMATION IN THE FIELD OF INTELLECTUAL PROPERTY HAS BEEN TRACKED, ESTABLISHING A CONCEPT CONTEXTUALIZED TO ...