Este trabajo se enfoca en una empresa adquirida que forma parte de un proceso de integración con una empresa compradora con un modelo corporativo consolidado. La empresa adquirida presentaba prácticas dispersas en compensaciones y beneficios, y una gestión de Recursos Humanos poco alineada con los estándares corporativos. El problema central fue la falta de equidad interna y desorden en la gestión salarial, junto a procedimientos no estandarizados que afectaban la eficiencia y el clima laboral. Por ello, se planteó como objetivo implementar un modelo de compensaciones y beneficios alineado con la empresa compradora, mejorando la equidad y sostenibilidad. La solución consistió en actualizar y valorizar puestos con la metodología Hay Group, implementar bandas salariales, adaptar políticas corporativas y fortalecer el área de Recursos Humanos, incorporando incentivos y centraliza...

La presente investigación desarrolla el plan de inversión y estrategia de una empresa enfocada en la elaboración artesanal de accesorios de cuero de avestruz de gran resistencia y suavidad, con diseños exclusivos y que se renuevan por campaña. La línea de accesorios masculinos tendrá los siguientes ítems: billeteras, monederos, correas, morrales. Analiza los entornos legales, técnicos y organizacionales del proyecto de fabricación de artículos de piel.