In this synthesis, developing a brief explanation about the preparation, construction and manufacturing methods of the manufacturing process of rubber tires. While brief, this information will provide a comprehensive and simple idea of the manufacturing process that in itself is interesting. The features of the process are shown in a diagram. The initial phase of the process is the preparation of the rubber, this is initiated by mixing the components in accordance with a scientific formula. Alongside the various components that make up the structure of the tire are made. Finally, a rigorous quality control of the finished product is essential to successfully ensure durability.

This article shows the most important problem of systems costs, which is the allocation of indirect costs to products. Note that there is an optimal system costs, but there is an alternative accounting system that gives administrators a detailed description of the costs of activities associated elements to the development of a product or a service otrogameinto; this system is more cost new technique called activity-based costing.

In this synthesis, developing a brief explanation about the preparation, construction and manufacturing methods of the manufacturing process of rubber tires. While brief, this information will provide a comprehensive and simple idea of the manufacturing process that in itself is interesting. The features of the process are shown in a diagram. The initial phase of the process is the preparation of the rubber, this is initiated by mixing the components in accordance with a scientific formula. Alongside the various components that make up the structure of the tire are made. Finally, a rigorous quality control of the finished product is essential to successfully ensure durability.

Este artículo muestra el problema más importante de los sistemas de costos, el cual es la adjudicación de los costos indirectos a los productos. Se señala que no hay un sistema optimo de costos, pero existe un sistema contable alternativo que brinda a los administradores una descripción detallada de los costos de las actividades asociadoas a la elaboración de un producto o al otrogameinto de un servicio; este sistema es técnica más nueva de costos llamada costeo basada en actividades.

Esta investigación intenta mostrar las “técnicas de costos” como herramientas útiles para tomar decisiones empresariales. Esto fue llevado a cabo en una empresa de la ciudad de Arequipa llamada Surplast S.A.C. Esta investigación consta de cuatro partes: 1.- Definiciones Teóricas 2.-Información General de la Empresa, 3.- Descripción del Sistema de Costeo Actual y 4.- Implementaciones al Sistema Actual de Costos. Como objetivo principal es mejorar el control y la planeación, así como efectuar una Gerencia Estratégica de Costos. La Primera Parte (capítulo I), tiene como objetivo brindar los aspectos conceptuales de costos utilizados en el desarrollo de esta tesis. De esta manera las aplicaciones utilizadas se sustentan en un marco teórico definido. La Segunda Parte, presenta a la compañía de un modo general. Consta de tres capítulos (II-III-IV), en los cuales se toma en c...

El presente artículo tuvo como problemática abordar el tema del incumplimiento con el plazo de entrega de los pedidos, que ocasiona insatisfacción de los clientes de la empresa. Por ello, se aplicó como herramienta de mejora, la metodología de los 7 pasos.  Esta metodología logra identificar el problema principal que es la demora en la entrega inoportuna de pedidos y las causas raíces, se identificaron mediante herramientas de calidad como Pareto, Ishikawa y Árbol causal. Asimismo, se determinó el comportamiento del proceso empleando el Supplier Inputs Process Outputs Customers (SIPOC), fichas de control e indicadores. Por otro lado, se evaluó las mejores propuestas de solución para implementarlas, donde se plantea el ordenamiento, procedimientos y los equipos a implementar, que garanticen la reducción de tiempo en el proceso de la cadena de suministro y el respectivo contro...

El presente artículo tuvo como problemática abordar el tema del incumplimiento con el plazo de entrega de los pedidos, que ocasiona insatisfacción de los clientes de la empresa. Por ello, se aplicó como herramienta de mejora, la metodología de los 7 pasos.  Esta metodología logra identificar el problema principal que es la demora en la entrega inoportuna de pedidos y las causas raíces, se identificaron mediante herramientas de calidad como Pareto, Ishikawa y Árbol causal. Asimismo, se determinó el comportamiento del proceso empleando el Supplier Inputs Process Outputs Customers (SIPOC), fichas de control e indicadores. Por otro lado, se evaluó las mejores propuestas de solución para implementarlas, donde se plantea el ordenamiento, procedimientos y los equipos a implementar, que garanticen la reducción de tiempo en el proceso de la cadena de suministro y el respectivo contro...