Implementación de un sistema de planificación de requerimiento de materiales (MRP) y mantenimiento productivo total (TPM) en las áreas de producción y logística para reducir los costos operativos en la empresa Molino Paquito E.I.R.L, 2021

Descripción del Articulo

La presente investigación se implementó las herramientas MRP y TPM para medir su impacto en los costos operativos de la agroindustria Molinera de arroz “Paquito EIRL”, los cuales por un mal control tienden a ser muy elevados reduciendo la utilidad neta de la empresa. Se tiene como objetivo principal...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Jave Correa, Mickey Alexander
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/30378
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/30378
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Costos de producción
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Mantenimiento industrial
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description La presente investigación se implementó las herramientas MRP y TPM para medir su impacto en los costos operativos de la agroindustria Molinera de arroz “Paquito EIRL”, los cuales por un mal control tienden a ser muy elevados reduciendo la utilidad neta de la empresa. Se tiene como objetivo principal la reducción de costos operativos realizando un estudio preexperimental debido a que se evaluó antes y después de las aplicaciones, además se calculó el impacto de las variables independientes MRP y TPM, en la variable dependiente costos operativos. Obteniendo una reducción de costos operativos en el área logística luego de la implementación de la herramienta MRP de 16% equivalente a S/ 845.17 soles, mientras que en el área de mantenimiento luego de la implementación de la herramienta TPM se obtuvo una reducción de costos operativos del 40% equivalente a S/ 2,979.88 soles, teniendo un impacto positivo en la reducción de costos operativos en la distribución de planta de 40.51% equivalente a S/ 1,128.90 obteniendo así una reducción de costos operativos totales del 31.72% equivalente a S/ 4,953.94 soles. Finalmente, se pudo comprobar que el proyecto es viable ya que se determinó un VAN de S/ S/ 29,852.30 una TIR de 74% mayor al COK de 2%. y un B/C de 1.10 es decir por cada sol invertido se retornará la inversión en S/0.10, aparentemente es bajo, sin embargo, a grandes escalas la utilidad aumenta, asimismo, el periodo de retorno de la inversión será de 0.3 meses.
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Se tiene como objetivo principal la reducción de costos operativos realizando un estudio preexperimental debido a que se evaluó antes y después de las aplicaciones, además se calculó el impacto de las variables independientes MRP y TPM, en la variable dependiente costos operativos. Obteniendo una reducción de costos operativos en el área logística luego de la implementación de la herramienta MRP de 16% equivalente a S/ 845.17 soles, mientras que en el área de mantenimiento luego de la implementación de la herramienta TPM se obtuvo una reducción de costos operativos del 40% equivalente a S/ 2,979.88 soles, teniendo un impacto positivo en la reducción de costos operativos en la distribución de planta de 40.51% equivalente a S/ 1,128.90 obteniendo así una reducción de costos operativos totales del 31.72% equivalente a S/ 4,953.94 soles. 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