Implementación del lean manufacturing para mejorar el proceso de producción de camisas en la empresa corporación Framaz, S.A.C., Lima 2023

• Autores: Lopez Quiñones, Milagros Brianda, Ayma Oyolo, Danaiz Rosalin
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/37855
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/37855
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de la producción; Producción eficiente; Industria; Análisis de balances; Método Kanban; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

En la presente investigación el objetivo fue implementar las herramientas de lean manufacturing para mejorar el proceso de producción a través de las herramientas Kanban, balance de línea y VSM. Para ello se aplicó un diseño cuasi experimental, con enfoque cuantitativo y una muestra en la que participaron 25 colaboradores. Los instrumentos utilizados fueron la toma de tiempos, órdenes y seguimiento de producción (base de datos de la empresa). Para esta investigación se utilizaron software Microsoft Excel, SPSS, Diagrama Ishikawa y Pareto. En los resultados obtenidos de las herramientas de Lean manufacturing podemos observar que el Kanban ayudó a mejorar la productividad de 132 camisas a 204 camisas diarias, en un promedio de 5 días a 2.6 días. Mientras que con el balance de línea hubo una reducción en el tiempo de ciclo de todas las áreas de 5.42 días a 5 días, esto a la vez incrementó la producción de 520 a 549 prendas diarias aprox. habiendo una mejora significativa en este proceso. En el VSM podemos observar que la eficiencia mejoró de 94% a un 99%, con esto se concluye que la herramienta Kanban ayudó a mejorar la productividad, en el balance de línea y VSM lograron un aumento más significativo ya que abarcó el proceso productivo de todas las áreas esto hizo que se redujera el tiempo de ciclo y lograr su eficiencia.