Mejora de la gestión logística para reducir los costos operativos en una empresa comercializadora de máquinas, Trujillo, 2023

Descripción del Articulo

El objetivo principal de este estudio fue evaluar el impacto de una propuesta de mejora en la gestión logística sobre los costos operativos en una empresa comercializadora de máquinas en Trujillo en 2023. La implementación de dicha propuesta redujo los costos operativos de S/. 223,018.50 a S/. 85,64...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Berrospi Mendieta, Erik Javier, Rodriguez Castañeda, Ariana Ximena
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/37863
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/37863
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Logística
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Costos de producción
Metodología 5S
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description El objetivo principal de este estudio fue evaluar el impacto de una propuesta de mejora en la gestión logística sobre los costos operativos en una empresa comercializadora de máquinas en Trujillo en 2023. La implementación de dicha propuesta redujo los costos operativos de S/. 223,018.50 a S/. 85,649.70. Se identificaron como principales causas de los sobrecostos la falta de inventario de materiales, una gestión inadecuada de proveedores, la desorganización y falta de limpieza en el almacén, y la ausencia de capacitación en el área logística, provocando una pérdida económica anual de S/. 223,018.50. En respuesta, se propuso un plan de mejoras que incluyó el método de máximos y mínimos, una gestión más eficiente de proveedores, un programa de capacitación y la metodología 5S, generando un beneficio total de S/. 137,368.80. La evaluación económica de la propuesta de mejora en la gestión logística demostró ser viable. Los resultados obtenidos fueron: un Valor Actual Neto (VAN) de S/. 13,154.018, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 53.1%, un Índice de Beneficio Costo (B/C) de 1.20 y un Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI) de 13.15 meses.
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Se identificaron como principales causas de los sobrecostos la falta de inventario de materiales, una gestión inadecuada de proveedores, la desorganización y falta de limpieza en el almacén, y la ausencia de capacitación en el área logística, provocando una pérdida económica anual de S/. 223,018.50. En respuesta, se propuso un plan de mejoras que incluyó el método de máximos y mínimos, una gestión más eficiente de proveedores, un programa de capacitación y la metodología 5S, generando un beneficio total de S/. 137,368.80. La evaluación económica de la propuesta de mejora en la gestión logística demostró ser viable. Los resultados obtenidos fueron: un Valor Actual Neto (VAN) de S/. 13,154.018, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 53.1%, un Índice de Beneficio Costo (B/C) de 1.20 y un Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI) de 13.15 meses.TesisTrujillo San IsidroDesarrollo sostenible y Gestión empresarialActividad empresarial sostenibleapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNLogísticaAdministración de operacionesCostos de producciónMetodología 5SCapacitación laboralInventarioshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Mejora de la gestión logística para reducir los costos operativos en una empresa comercializadora de máquinas, Trujillo, 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesis17%SUNEDUUniversidad Privada del Norte. 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Mejora de la gestión logística para reducir los costos operativos en una empresa comercializadora de máquinas, Trujillo, 2023
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