Propuesta de mejora en el área de producción mediante la aplicación de las herramientas Lean Manufacturing para reducir los costos de producción de la empresa Molino Paquito E. I. R. L., Cajamarca 2021

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La presente investigación tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en el área de producción mediante la aplicación de las Herramientas Lean Manufacturing sobre los costos de producción de la empresa Molino Paquito E.I.R.L, Cajamarca 2021. En primer lugar, se realizó el diag...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Arevalo Jara, Kevin Joel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/31210
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/31210
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description La presente investigación tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en el área de producción mediante la aplicación de las Herramientas Lean Manufacturing sobre los costos de producción de la empresa Molino Paquito E.I.R.L, Cajamarca 2021. En primer lugar, se realizó el diagnóstico de la situación actual del área de producción determinando que las causas raíces de los altos costos eran : la falta de estandarización en el proceso productivo, la falta de mantenimiento de los equipos, la falta de orden y limpieza en el área de producción y la falta de capacitación en el área de producción, generando una pérdida anual de S/. 328,588.00. Para dar solución a estas causas raíces se desarrolló de las siguientes herramientas: estudio de tiempos, DOP, DAP, mantenimiento preventivo, metodología de las 5S y un programa de Capacitación. Cabe mencionar que con las mejoras se obtuvo un ahorro anual de S/. 142,208. Para finalizar, se realizó la evaluación económica de la propuesta mejora en el área de producción con un horizonte de tiempo de 12 meses, obteniendo como resultado que el proyecto es RENTABLE, ya que se obtuvo un VAN de S/ 102,950.00., TIR de 40%, B/C de 4.80.
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En primer lugar, se realizó el diagnóstico de la situación actual del área de producción determinando que las causas raíces de los altos costos eran : la falta de estandarización en el proceso productivo, la falta de mantenimiento de los equipos, la falta de orden y limpieza en el área de producción y la falta de capacitación en el área de producción, generando una pérdida anual de S/. 328,588.00. Para dar solución a estas causas raíces se desarrolló de las siguientes herramientas: estudio de tiempos, DOP, DAP, mantenimiento preventivo, metodología de las 5S y un programa de Capacitación. Cabe mencionar que con las mejoras se obtuvo un ahorro anual de S/. 142,208. Para finalizar, se realizó la evaluación económica de la propuesta mejora en el área de producción con un horizonte de tiempo de 12 meses, obteniendo como resultado que el proyecto es RENTABLE, ya que se obtuvo un VAN de S/ 102,950.00., TIR de 40%, B/C de 4.80.TesisTrujillo San Isidroapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de Américahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNGestión de la producciónProductividadCostosPlanificación estratégicaLean Manufacturinghttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Propuesta de mejora en el área de producción mediante la aplicación de las herramientas Lean Manufacturing para reducir los costos de producción de la empresa Molino Paquito E. I. R. 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