Implementación de metodología Kaizen para la mejora de procesos en la empresa Mat Service Lift Truck E.I.R.L.

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La propuesta que se plantea en este trabajo de suficiencia profesional es el desarrollo de un Plan de Mejora con base a la Metodología KAIZEN para optimizar la gestión de procesos de la empresa MAT SERVICE LIFT TRUCK E.I.R.L. En este trabajo de suficiencia el autor hace uso de herramientas de ingeni...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Málaga Izquierdo, Juan José
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/25120
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/25120
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración de procesos
Control de procesos
Empresas
Ingeniería industrial
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description La propuesta que se plantea en este trabajo de suficiencia profesional es el desarrollo de un Plan de Mejora con base a la Metodología KAIZEN para optimizar la gestión de procesos de la empresa MAT SERVICE LIFT TRUCK E.I.R.L. En este trabajo de suficiencia el autor hace uso de herramientas de ingeniería para el diagnóstico, análisis de causales, planificación, y medición. Las acciones propuestas giran en torno a la estandarización, vale decir la elaboración de procedimientos, manual de funciones, diagramas de flujo programas de mantenimiento, así como la implementación de la metodología 5”. Como parte del desarrollo se aplican hojas de verificación para medir: la adherencia a la mejora continua, la metodología 5S; del mismo modo se mide el riesgo de paralización, utilizando la estructura de análisis modal de fallas y efectos. Tras la implementación, el autor recopila los principales resultados obtenidos por la empresa en términos de volumen de número de servicios, reclamos y accidentes. Finalmente, el trabajo concluye en que la implementación de la metodología KAIZEN, la estandarización y la 5S generan beneficios importantes en los procesos de la empresa MAT SERVICE LIFT TRUCK E.I.R.L.
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Las acciones propuestas giran en torno a la estandarización, vale decir la elaboración de procedimientos, manual de funciones, diagramas de flujo programas de mantenimiento, así como la implementación de la metodología 5”. Como parte del desarrollo se aplican hojas de verificación para medir: la adherencia a la mejora continua, la metodología 5S; del mismo modo se mide el riesgo de paralización, utilizando la estructura de análisis modal de fallas y efectos. Tras la implementación, el autor recopila los principales resultados obtenidos por la empresa en términos de volumen de número de servicios, reclamos y accidentes. Finalmente, el trabajo concluye en que la implementación de la metodología KAIZEN, la estandarización y la 5S generan beneficios importantes en los procesos de la empresa MAT SERVICE LIFT TRUCK E.I.R.L.Trabajo de suficiencia profesionalBreñaapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de Américahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNAdministración de procesosControl de procesosEmpresasIngeniería industrialhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de metodología Kaizen para la mejora de procesos en la empresa Mat Service Lift Truck E.I.R.L.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. 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