Modelo de gestión logística aplicado a la optimización de procesos de almacén a la empresa farmacéutica peruana Grupo DyS S.R.L

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La presente investigación tiene como objetivo proponer una alternativa de solución a la problemática detectada en el área de almacén de Grupo D y S S.R.L., empresa dedicada a la importación, almacenamiento y distribución de productos farmacéuticos y dispositivos médicos.  El estudio parte de la iden...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Bustamante Salazar, Yoly Karely, Jara Vilca, Jose Jhordan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687369
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/687369
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Logística
Gestión de inventarios
Cadena de suministro
Optimización de  procesos
ERP
Ogistics management
|Warehouse optimization
Inventory control
Supply chain
ERP  systems
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tiene como objetivo proponer una alternativa de solución a la problemática detectada en el área de almacén de Grupo D y S S.R.L., empresa dedicada a la importación, almacenamiento y distribución de productos farmacéuticos y dispositivos médicos.  El estudio parte de la identificación de deficiencias en la gestión de inventarios, rotación de productos, distribución del espacio y control operativo, las cuales impactan directamente en la eficiencia logística y en la satisfacción del cliente. Se adopta un enfoque aplicado, de tipo descriptivo–explicativo, con diseño no experimental y corte transversal. La metodología considera entrevistas estructuradas, revisión documental, observación directa y análisis cuantitativo de indicadores logísticos. Asimismo, se utilizan herramientas como SIPOC y diagrama de Ishikawa. Con base en estos instrumentos, se busca identificar causas raíz, optimizar el almacenamiento y mejorar la trazabilidad de los procesos. Los resultados esperados incluyen la reducción de quiebres de stock en un 40 %, disminución de  sobre almacenamiento, mejora de la exactitud de inventarios y mayor eficiencia operativa,  contribuyendo al fortalecimiento de la capacidad logística y la competitividad de la organización  en el sector farmacéutico nacional.
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