Principales factores internos que determinan la continuidad de las empresas familiares en Lima-Perú

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El objetivo de la presente investigación es analizar los principales factores internos que determinan la continuidad de las empresas familiares en Lima. La importancia de esta investigación radica en que estas representan el 80% de las empresas en el país, de los cuales el 20 % alcanza la segunda ge...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Fernández Valdivia, Sinthia Yadhira, Salcedo Benites, Angi
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/651862
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/651862
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Creación de empresas
Empresa familiar
Gestión corporativa
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description El objetivo de la presente investigación es analizar los principales factores internos que determinan la continuidad de las empresas familiares en Lima. La importancia de esta investigación radica en que estas representan el 80% de las empresas en el país, de los cuales el 20 % alcanza la segunda generación y sólo un 5% la tercera. En base al análisis de fuentes secundarias seleccionamos ocho factores que favorecen la continuidad de las empresas familiares: (i) visión, (ii) valores, (iii) educación, (iv) unidad familiar, (v) consejo de familia, (vi) protocolo familiar, (vii) directorio y (viii) planificación de la sucesión. El estudio se basó en el análisis cualitativo de alcance exploratorio, realizado a través de entrevistas a expertos de empresas familiares peruanas y a empresas familiares representadas por un socio o gerente. Las entrevistas se efectuaron con la finalidad de identificar los principales factores internos que las empresas familiares deben priorizar para lograr su continuidad. Del análisis de los resultados identificamos cuatro principales factores: (i) visión, (ii) valores, (iii) unidad familiar y (iv) planificación de la sucesión. De igual forma, del análisis de las respuestas de las empresas familiares entrevistadas se identificaron dos principales factores: (i) visión, (ii) valores y (iii) unidad familiar. Así pues, se concluye que tanto para los expertos como para las empresas familiares entrevistadas, los principales factores son la (i) visión, y (ii) valores y (iii) unidad familiar.
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El estudio se basó en el análisis cualitativo de alcance exploratorio, realizado a través de entrevistas a expertos de empresas familiares peruanas y a empresas familiares representadas por un socio o gerente. Las entrevistas se efectuaron con la finalidad de identificar los principales factores internos que las empresas familiares deben priorizar para lograr su continuidad. Del análisis de los resultados identificamos cuatro principales factores: (i) visión, (ii) valores, (iii) unidad familiar y (iv) planificación de la sucesión. De igual forma, del análisis de las respuestas de las empresas familiares entrevistadas se identificaron dos principales factores: (i) visión, (ii) valores y (iii) unidad familiar. Así pues, se concluye que tanto para los expertos como para las empresas familiares entrevistadas, los principales factores son la (i) visión, y (ii) valores y (iii) unidad familiar.The objective of this research is to analyze the main internal factors that determine the family businesses’ continuity in Lima city. The importance of this research rests upon the fact that family businesses represent the 80% of Peruvian companies, of which only the 20% reach the second generation and a worrying 05% the third. Based on analysis of the literature, eight factors were identified as conditions for family businesses’ continuity: (i) mission and vision, (ii) values, (iii) education, (iv) family unit, (v) family council, (vi) family protocol, (vii) directory and (viii) succession planning. The study was based on a qualitative analysis of exploratory scope through interviews with experts from family businesses in Peru (among advisors and/or consultants), and family businesses represented by the partner or manager. The interviews were conducted with the purpose of identifying the main factors that family businesses must prioritize to achieve business continuity. From the analysis of the results we are allowed to state that the experts identified four main factors: (i) vision, (ii) values, (iii) family unit, and (iv) succession planning. On the other hand, for family businesses the following issues are important: (i) vision, (ii) values and (iii) family unit. So, it is concluded that for both the experts and the family businesses interviewed, the main common factors are (i) vision, (ii) values and (iii) family unit.Tesisapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCCreación de empresasEmpresa familiarGestión corporativaBusiness creationFamily businessCorporate managementPrincipales factores internos que determinan la continuidad de las empresas familiares en Lima-Perúinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). 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