Plan de negocios de una consultora de responsabilidad social corporativa de dimensión interna “Cores Consulting SAC”

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Propone que se siga practicando la responsabilidad social con el entorno, pero sobre todo enfocada en sus colaboradores. Realizando responsabilidad social para con los colaboradores vamos a generar mayor compromiso, fidelización del personal y aumento de productividad, y con esto las empresa también...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Aliaga Viera, Segundo Eleazar, Elias Moran, Eduardo Juan, Mass Chavarry, Edwin Letelier, Romero Mandamiento, Katherine Maria
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/621284
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/621284
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Responsabilidad social de las empresas
Iniciativa emprendedora social
Planificación estratégica
Administración de Empresas
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description Propone que se siga practicando la responsabilidad social con el entorno, pero sobre todo enfocada en sus colaboradores. Realizando responsabilidad social para con los colaboradores vamos a generar mayor compromiso, fidelización del personal y aumento de productividad, y con esto las empresa también están ganando. Por tal motivo, hemos creado CORES CONSULTING SAC, basándonos en las 470 empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima, de donde se tomó la muestra estadística a un nivel de confianza del 95% y se realizó 172 encuestas, las cuales nos ha arrojado que las mayoría de las empresas desea invertir en responsabilidad social para con sus colaboradores. En relación a nuestro análisis hemos determinado nuestro punto de equilibrio basado en calcular el número de proyectos que debemos realizar y el equilibrio en soles, durante el año. El proyecto es viable por tener un VAN Económico positivo y la TIR Económica es mayor que el WAC. Como se puede apreciar el proyecto es viable por tener un VAN Financiero positivo y la TIR Financiera es mayor que el COK.
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Por tal motivo, hemos creado CORES CONSULTING SAC, basándonos en las 470 empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima, de donde se tomó la muestra estadística a un nivel de confianza del 95% y se realizó 172 encuestas, las cuales nos ha arrojado que las mayoría de las empresas desea invertir en responsabilidad social para con sus colaboradores. En relación a nuestro análisis hemos determinado nuestro punto de equilibrio basado en calcular el número de proyectos que debemos realizar y el equilibrio en soles, durante el año. El proyecto es viable por tener un VAN Económico positivo y la TIR Económica es mayor que el WAC. Como se puede apreciar el proyecto es viable por tener un VAN Financiero positivo y la TIR Financiera es mayor que el COK.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_f1cfUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCResponsabilidad social de las empresasIniciativa emprendedora socialPlanificación estratégicaAdministración de EmpresasPlan de negocios de una consultora de responsabilidad social corporativa de dimensión interna “Cores Consulting SAC”info:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de PostgradoMaestríaAdministración de EmpresasMaestro en Administración de Empresas2017-11-01T00:00:00ZPropone que se siga practicando la responsabilidad social con el entorno, pero sobre todo enfocada en sus colaboradores. Realizando responsabilidad social para con los colaboradores vamos a generar mayor compromiso, fidelización del personal y aumento de productividad, y con esto las empresa también están ganando. Por tal motivo, hemos creado CORES CONSULTING SAC, basándonos en las 470 empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima, de donde se tomó la muestra estadística a un nivel de confianza del 95% y se realizó 172 encuestas, las cuales nos ha arrojado que las mayoría de las empresas desea invertir en responsabilidad social para con sus colaboradores. En relación a nuestro análisis hemos determinado nuestro punto de equilibrio basado en calcular el número de proyectos que debemos realizar y el equilibrio en soles, durante el año. El proyecto es viable por tener un VAN Económico positivo y la TIR Económica es mayor que el WAC. Como se puede apreciar el proyecto es viable por tener un VAN Financiero positivo y la TIR Financiera es mayor que el COK.https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroCONVERTED2_3895301TESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.pdfTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.pdfapplication/pdf2196457https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/13/TESIS%20MODIFICADA%20PARTE%20FINANZAS.pdf70b049fe027edbc7893c51084838fa52MD513falseTHUMBNAILTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.pdf.jpgTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg42807https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/12/TESIS%20MODIFICADA%20PARTE%20FINANZAS.pdf.jpg129b6e9851ad2bfae069f2b0966a97a9MD512false2086-11-01img261.pdf.jpgimg261.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg120766https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/14/img261.pdf.jpg9a810eec1b686d613221bce16e53a4e6MD514falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81702https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/1/license.txt255616c2e22876c8a237cd50f1bc22a3MD51falseORIGINALTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.pdfTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.pdfapplication/pdf1665514https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/10/TESIS%20MODIFICADA%20PARTE%20FINANZAS.pdfd6b80e68b1844aab91cb538dac6f134dMD510true2086-11-01img261.pdfimg261.pdfapplication/pdf1293526https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/5/img261.pdf0b8a1b99fbf3f0db1c4de5c7c5679b98MD55falseTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.docxTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document2473061https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/11/TESIS%20MODIFICADA%20PARTE%20FINANZAS.docx02ec452f89e5f11f9264fc884a58ae16MD511falseTEXTTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.pdf.txtTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.pdf.txtExtracted Texttext/plain90922https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/6/TESIS%20MODIFICADA%20PARTE%20FINANZAS.pdf.txt29a95202dd3fa36d60800c3bba82b846MD56false2086-11-01TESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.docx.txtTESIS MODIFICADA PARTE FINANZAS.docx.txtExtracted texttext/plain80167https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/8/TESIS%20MODIFICADA%20PARTE%20FINANZAS.docx.txte40aa8fb688deb711646514c0e8a2424MD58false2086-11-01img261.pdf.txtimg261.pdf.txtExtracted Texttext/plain3https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621284/9/img261.pdf.txt949d2a3dead9c8bd5833943f7fc6518eMD59falseCONVERTED2_355996410757/621284oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6212842024-10-06 06:26:09.755Repositorio académico upcupc@openrepository.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