Optimización de procesos mediante la mejora de tiempos para incrementar la productividad en la imprenta VALLER S.R.L, Lima 2019
Descripción del Articulo
La siguiente tesis “Optimización de procesos mediante la mejora de tiempos para incrementar la productividad en la imprenta VALLER S.R.L, Lima 2019”, tiene como objetivo determinar en qué medida la mejora de tiempos incrementa la productividad en la imprenta VALLER S.R.L, Lima 2019. El tipo de inves...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Tecnológica del Perú |
| Repositorio: | UTP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/5273 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12867/5273 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Eficiencia en el trabajo Mejora de procesos Estudio del tiempo https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00 |
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Optimización de procesos mediante la mejora de tiempos para incrementar la productividad en la imprenta VALLER S.R.L, Lima 2019 Castillo Moscol, Pierina Milagros Eficiencia en el trabajo Mejora de procesos Estudio del tiempo https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00 |
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La siguiente tesis “Optimización de procesos mediante la mejora de tiempos para incrementar la productividad en la imprenta VALLER S.R.L, Lima 2019”, tiene como objetivo determinar en qué medida la mejora de tiempos incrementa la productividad en la imprenta VALLER S.R.L, Lima 2019. El tipo de investigación es aplicativa explicativa, de diseño experimental. Se utilizó los diagramas de Pareto e Ishikawa, para determinar cuáles son las principales causas que afectan la productividad, y estas causas son los tiempos improductivos, la falta de compromiso y dedicación; y la falta de control. Se hizo una toma de tiempos inicial de todo el proceso productivo de la imprenta, a la cual se le llamó Pre-Test, luego con las mejoras respectivas se hizo una segunda toma de tiempos llamada Post-Test. En la toma de tiempos inicial Pre-Test se ha comprobado que el proceso de impresión ocupa el 38,86% del total de tiempos del proceso de producción, y es en este proceso donde hay mucha variación en los tiempos. Al mejorar los tiempos improductivos en un 21,02%, la productividad se puede mejorar en un 26,92%, la eficiencia en un 10,18%, mientras que la eficacia en un 22,84%. Se ha demostrado que la mejora de tiempos optimiza los procesos y aumenta significativamente la productividad de la imprenta. |
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Huapaya Frías, Luis MartinCastillo Moscol, Pierina Milagros2022-05-17T23:04:04Z2022-05-17T23:04:04Z2019https://hdl.handle.net/20.500.12867/5273La siguiente tesis “Optimización de procesos mediante la mejora de tiempos para incrementar la productividad en la imprenta VALLER S.R.L, Lima 2019”, tiene como objetivo determinar en qué medida la mejora de tiempos incrementa la productividad en la imprenta VALLER S.R.L, Lima 2019. El tipo de investigación es aplicativa explicativa, de diseño experimental. Se utilizó los diagramas de Pareto e Ishikawa, para determinar cuáles son las principales causas que afectan la productividad, y estas causas son los tiempos improductivos, la falta de compromiso y dedicación; y la falta de control. Se hizo una toma de tiempos inicial de todo el proceso productivo de la imprenta, a la cual se le llamó Pre-Test, luego con las mejoras respectivas se hizo una segunda toma de tiempos llamada Post-Test. En la toma de tiempos inicial Pre-Test se ha comprobado que el proceso de impresión ocupa el 38,86% del total de tiempos del proceso de producción, y es en este proceso donde hay mucha variación en los tiempos. Al mejorar los tiempos improductivos en un 21,02%, la productividad se puede mejorar en un 26,92%, la eficiencia en un 10,18%, mientras que la eficacia en un 22,84%. Se ha demostrado que la mejora de tiempos optimiza los procesos y aumenta significativamente la productividad de la imprenta.The following thesis "Process optimization by improving times to increase productivity at the VALLER SRL printing company, Lima 2019", aims to determine to what extent the improvement of times increases productivity at the VALLER SRL printing company, Lima 2019. The type of research is explanatory applicative, experimental design. The Pareto and Ishikawa diagrams were used to determine which are the main causes that affect productivity, and these causes are unproductive times, lack of commitment and dedication; and lack of control. An initial time taking of the entire production process of the printing press was made, which was called Pre-Test, then with the respective improvements a second time taking called Post-Test was made. In the initial Pre-Test time taking, it has been found that the printing process occupies 38,86% of the total time of the production process, and it is in this process where there is a lot of variation in times. By improving downtime by 21.02%, productivity can be improved by 26.92%, efficiency by 10.18%, while efficiency by 22.84%. Time improvement has been shown to optimize processes and significantly increase press productivityCampus Lima Centroapplication/pdfspaUniversidad Tecnológica del PerúPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UTPUniversidad Tecnológica del Perúreponame:UTP-Institucionalinstname:Universidad Tecnológica del Perúinstacron:UTPEficiencia en el trabajoMejora de procesosEstudio del tiempohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00Optimización de procesos mediante la mejora de tiempos para incrementar la productividad en la imprenta VALLER S.R.L, Lima 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUIngeniera de Diseño GráficoUniversidad Tecnológica del Perú. Facultad de IngenieríaIngeniería de Diseño GráficoPregrado09625715https://orcid.org/ 0000-0001-5562-258576401941211296Delzo Esteban, César EnriquePozo Dionicio, Josué DanielHernández Canchari, Jesús Antoniohttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALP.Castillo_Tesis_Titulo_Profesional_2019.pdfP.Castillo_Tesis_Titulo_Profesional_2019.pdfapplication/pdf3877254http://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/20.500.12867/5273/1/P.Castillo_Tesis_Titulo_Profesional_2019.pdf3783bee6b6bf2a615f61b656e1419b0fMD51TEXTP.Castillo_Tesis_Titulo_Profesional_2019.pdf.txtP.Castillo_Tesis_Titulo_Profesional_2019.pdf.txtExtracted texttext/plain136718http://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/20.500.12867/5273/3/P.Castillo_Tesis_Titulo_Profesional_2019.pdf.txtd93e1f5005a769471040254fcea76dd9MD53THUMBNAILP.Castillo_Tesis_Titulo_Profesional_2019.pdf.jpgP.Castillo_Tesis_Titulo_Profesional_2019.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7610http://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/20.500.12867/5273/4/P.Castillo_Tesis_Titulo_Profesional_2019.pdf.jpgd2f889d05579f72e6880090c3212fa4dMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/20.500.12867/5273/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5220.500.12867/5273oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/52732022-05-17 20:03:26.762Repositorio Institucional de la Universidad Tecnológica del Perúrepositorio@utp.edu.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 |
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Nota importante:
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