Plan agregado de la producción para reducir costos operacionales en la empresa Quicornac S.A.C, Olmos – 2024

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El principal objetivo de estudio es implementar un plan general a la productividad reducir los gastos operativos en la compañía Quicornac S.A.C en la localidad de Olmos, el presente objetivo nos permite generar un diseño de estudio cuantitativo y experimental en colaboración con la perspectiva preex...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Llumpo Caro, Yanet Edita
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/13086
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description El principal objetivo de estudio es implementar un plan general a la productividad reducir los gastos operativos en la compañía Quicornac S.A.C en la localidad de Olmos, el presente objetivo nos permite generar un diseño de estudio cuantitativo y experimental en colaboración con la perspectiva preexperimental considerando la población al proceso productivo para la elaboración del jugo de maracuyá, considerándose una evaluación de datos a partir de enero a junio del 2024. Se tuvieron resultados a través de las herramientas aplicadas se pudo demostrar que existe un 80% de deficiencias en la parte productiva, también escasez de incumplimiento de manera general a un 50%, ante lo examinado se halló ocho problemáticas principales y seis causas importantes, en lo ejecutado se muestran puntos esenciales que permiten identificar 108734.7 kg requeridos por tendencia polinómica, considerando período estándar en base a 996, 23 min. Mediante estas dos herramientas se tiene el diseño de 4 planes adicionales que se pueden implementar la toma de un plan estructurado con un equipo mixto proyectado entre 80 – 100 mil soles. Al ejecutar este plan se ajusta entre enero a junio del 2024, se pudo determinar que se generó disminuir los gastos de desabastecimiento y las días extras, generando un ahorro del 16 al 28%. Este comprende que los presentes resultados muestran una hipótesis afirmativa estableciendo que lo planteado genera reducir el gasto operativo.
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Se tuvieron resultados a través de las herramientas aplicadas se pudo demostrar que existe un 80% de deficiencias en la parte productiva, también escasez de incumplimiento de manera general a un 50%, ante lo examinado se halló ocho problemáticas principales y seis causas importantes, en lo ejecutado se muestran puntos esenciales que permiten identificar 108734.7 kg requeridos por tendencia polinómica, considerando período estándar en base a 996, 23 min. Mediante estas dos herramientas se tiene el diseño de 4 planes adicionales que se pueden implementar la toma de un plan estructurado con un equipo mixto proyectado entre 80 – 100 mil soles. Al ejecutar este plan se ajusta entre enero a junio del 2024, se pudo determinar que se generó disminuir los gastos de desabastecimiento y las días extras, generando un ahorro del 16 al 28%. Este comprende que los presentes resultados muestran una hipótesis afirmativa estableciendo que lo planteado genera reducir el gasto operativo.Trabajo de investigaciónGestión, innovación, emprendimiento y competitividad que promueva el crecimiento económico inclusivo y sostenidoInstitucionalidad y gestión de las organizaciones.application/pdfspaUniversidad Señor de SipánPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Repositorio Institucional - USSRepositorio Institucional USSreponame:USS-Institucionalinstname:Universidad Señor de Sipaninstacron:USSPlan integradoEvaluación de fechasProyecciónAgresiónNiveladorhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Plan agregado de la producción para reducir costos operacionales en la empresa Quicornac S.A.C, Olmos – 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Señor de Sipán. 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