Modelo de control de inventarios para la gestión de aprovisionamiento de la importadora Motos Amaya E.I.R.L

• Autores: Amaya Flores, María Alejandra, Gutiérrez Díaz, Mercy Rosita
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
• Repositorio: UNPRG-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unprg.edu.pe:20.500.12893/10455
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12893/10455
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión empresarial; Control de inventario; Almacenamiento; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Las empresas familiares conforman uno de los sectores con mayor participación en el PBI peruano (40%), sin embargo los conflictos familiares, de normas y políticas, escasez de profesionalismo y de conocimiento en gestión empresarial, siendo este último un eslabón crucial para la toma de decisiones en el área logística, obstaculiza la permanencia de estas empresas en el mercado; dentro de este contexto, la problemática que radica en la empresa importadora Motos Amaya E.I.R.L del rubro automotriz , se centra en el desconocimiento de gestión de aprovisionamiento y control de inventarios por el responsable del área de almacén, el mismo que realiza pedidos a sus proveedores internacionales basándose en su criterio o costumbre generando costos por escasez y en otros casos, costos por excesos de materiales, convirtiéndose en costos de capital. Estos dos estados extremos, exceso o defecto en las cantidades de componentes almacenados, son la principal causa de falta de liquidez y baja rentabilidad en la empresa. Es por ello que el propósito de la presente investigación fue diseñar un modelo de control de inventarios que contribuya a la gestión de aprovisionamiento de la empresa importadora Motos Amaya E.I.R.L, para lograr este objetivo fue necesario diagnosticar la situación actual de la gestión de aprovisionamiento de la empresa y de esa manera identificar los componentes para un modelo de control de inventarios que se ajuste a sus necesidades. La metodología fue, no experimental, transversal de tipo explicativa y descriptiva, mediante un cuestionario a 12 colaboradores relacionados al área de compras y almacén de la empresa y una entrevista a 3 a especialistas en el tema de gestión y control de inventarios orientados hacia empresas de comercio exterior.