Aplicación de Last Planner System en control de producción del proyecto de optimización de línea de Clinker-Horno 4 Pacasmayo
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo evaluar la aplicación del sistema Last Planner System (LPS) como estrategia para mejorar el control de producción en el proyecto de Optimización de la Línea de Clinker - Horno 4 en Pacasmayo (2023). El estudio fue de tipo aplicativo, con enfoque cuantitat...
| Autores: | , |
|---|---|
| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Nacional del Santa |
| Repositorio: | UNS - Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uns.edu.pe:20.500.14278/5107 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.14278/5107 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Last Planner System Control de producción Restricciones Planificación colaborativa https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01 |
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La presente investigación tuvo como objetivo evaluar la aplicación del sistema Last Planner System (LPS) como estrategia para mejorar el control de producción en el proyecto de Optimización de la Línea de Clinker - Horno 4 en Pacasmayo (2023). El estudio fue de tipo aplicativo, con enfoque cuantitativo, nivel explicativo y diseño cuasi experimental, al evaluar el desempeño del proyecto antes y después de la implementación del sistema. La población estuvo compuesta por los frentes de trabajo activos en obra, y la muestra fue no probabilística por conveniencia, integrada por aquellos frentes críticos que aplicaron directamente el LPS. Se utilizaron como instrumentos una guía de entrevista estructurada aplicada al jefe del proyecto y el registro semanal del Porcentaje de Planificación Cumplida (PPC), junto con plantillas para el monitoreo de restricciones. Los resultados muestran una mejora significativa del PPC, que pasó de un promedio inicial del 69% a un acumulado final del 89%. Además, se evidenció una reducción en la variabilidad del flujo de trabajo y una mayor continuidad en la planificación semanal, atribuibles al levantamiento anticipado de restricciones y a la participación colaborativa del equipo. Estos hallazgos confirman que el LPS contribuye a una ejecución más eficiente, predecible y controlada de los procesos constructivos. |
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Se utilizaron como instrumentos una guía de entrevista estructurada aplicada al jefe del proyecto y el registro semanal del Porcentaje de Planificación Cumplida (PPC), junto con plantillas para el monitoreo de restricciones. Los resultados muestran una mejora significativa del PPC, que pasó de un promedio inicial del 69% a un acumulado final del 89%. Además, se evidenció una reducción en la variabilidad del flujo de trabajo y una mayor continuidad en la planificación semanal, atribuibles al levantamiento anticipado de restricciones y a la participación colaborativa del equipo. 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