Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019
Descripción del Articulo
Objetivo: Determinar la relación existente entre la comunicación interna y el trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura, 2019. Materiales y Métodos: es correlacional no experimental, porque se realizó sin manipular deliberadamente a ninguna de las...
Autor: | |
---|---|
Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2021 |
Institución: | Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
Repositorio: | UNJFSC-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/5829 |
Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14067/5829 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Tenencia de metas Gerencia del equipo Definición de prioridades Atención de los miembros Valoración de las contribuciones https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
id |
UNJF_ae1873b3f965b7524547507b8b892a0e |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/5829 |
network_acronym_str |
UNJF |
network_name_str |
UNJFSC-Institucional |
repository_id_str |
4321 |
dc.title.es_PE.fl_str_mv |
Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019 |
title |
Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019 |
spellingShingle |
Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019 Bazalar Narbasta, Natalia Alejandrina Tenencia de metas Gerencia del equipo Definición de prioridades Atención de los miembros Valoración de las contribuciones https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
title_short |
Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019 |
title_full |
Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019 |
title_fullStr |
Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019 |
title_full_unstemmed |
Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019 |
title_sort |
Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019 |
author |
Bazalar Narbasta, Natalia Alejandrina |
author_facet |
Bazalar Narbasta, Natalia Alejandrina |
author_role |
author |
dc.contributor.advisor.fl_str_mv |
Rojas Carranza, Hugo Teodoro |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Bazalar Narbasta, Natalia Alejandrina |
dc.subject.es_PE.fl_str_mv |
Tenencia de metas Gerencia del equipo Definición de prioridades Atención de los miembros Valoración de las contribuciones |
topic |
Tenencia de metas Gerencia del equipo Definición de prioridades Atención de los miembros Valoración de las contribuciones https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv |
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
description |
Objetivo: Determinar la relación existente entre la comunicación interna y el trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura, 2019. Materiales y Métodos: es correlacional no experimental, porque se realizó sin manipular deliberadamente a ninguna de las variables y se aplicaron la Escala comunicación interna de Urbina Ester (2018) adaptado por Bazalar Natalia (2019). Investigación de corte trasversal ya que los datos se recolectarán en un único momento, el propósito es establecer la relación de la variable 1 con la variable 2; así como las dimensiones de la variable 2. Resultados: En la tabla de la hipótesis general se observa que, de 56 trabajadores administrativos que representan el 100%; 28 que representan el 50% perciben regular comunicación interna; Asimismo 35 que representa el 63% percibe moderado trabajo en equipo. Por otro lado, 24 que son el 43% percibe mala comunicación interna y 17 que representan el 30% perciben un bajo trabajo en equipo. Conclusiones: Como p es 0,00>0.05 el valor del coeficiente es significativo a un nivel de confianza del 5% (95%). Este resultado ubicamos en el baremo de interpretación cuyo significado es una Correlación directa (r=-.562), al cuantificar la relación entre la comunicación interna y el trabajo en equipo, este resultado permite decir que existe una relación fuerte entre las variables de estudio. Por lo tanto, se concluye que una mala comunicación interna no permitirá a los trabajadores realizar un buen trabajo en equipo |
publishDate |
2021 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2022-03-08T05:10:04Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2022-03-08T05:10:04Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2021-11-03 |
dc.type.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
dc.type.version.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
format |
masterThesis |
status_str |
acceptedVersion |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/20.500.14067/5829 |
url |
http://hdl.handle.net/20.500.14067/5829 |
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.ispartof.fl_str_mv |
SUNEDU |
dc.rights.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.uri.es_PE.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
rights_invalid_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.format.es_PE.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv |
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv |
PE |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:UNJFSC-Institucional instname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión instacron:UNJFSC |
instname_str |
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
instacron_str |
UNJFSC |
institution |
UNJFSC |
reponame_str |
UNJFSC-Institucional |
collection |
UNJFSC-Institucional |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5829/4/Tesis%20Bazalar%20Narbasta.pdf https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5829/2/license.txt https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5829/3/NATALIA%20ALEJANDRINA%2c%20BAZALAR%20NARBASTA.pdf.txt |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
ffdb8260e651888872bd89c5cfa87aee 85e652b8dfa19b82485c505314e0a902 bdce7ceb054e00b988263cb46600bdb4 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional - UNJFSC |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@unjfsc.edu.pe |
_version_ |
1846066317791068160 |
spelling |
Rojas Carranza, Hugo TeodoroBazalar Narbasta, Natalia Alejandrina2022-03-08T05:10:04Z2022-03-08T05:10:04Z2021-11-03http://hdl.handle.net/20.500.14067/5829Objetivo: Determinar la relación existente entre la comunicación interna y el trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura, 2019. Materiales y Métodos: es correlacional no experimental, porque se realizó sin manipular deliberadamente a ninguna de las variables y se aplicaron la Escala comunicación interna de Urbina Ester (2018) adaptado por Bazalar Natalia (2019). Investigación de corte trasversal ya que los datos se recolectarán en un único momento, el propósito es establecer la relación de la variable 1 con la variable 2; así como las dimensiones de la variable 2. Resultados: En la tabla de la hipótesis general se observa que, de 56 trabajadores administrativos que representan el 100%; 28 que representan el 50% perciben regular comunicación interna; Asimismo 35 que representa el 63% percibe moderado trabajo en equipo. Por otro lado, 24 que son el 43% percibe mala comunicación interna y 17 que representan el 30% perciben un bajo trabajo en equipo. Conclusiones: Como p es 0,00>0.05 el valor del coeficiente es significativo a un nivel de confianza del 5% (95%). Este resultado ubicamos en el baremo de interpretación cuyo significado es una Correlación directa (r=-.562), al cuantificar la relación entre la comunicación interna y el trabajo en equipo, este resultado permite decir que existe una relación fuerte entre las variables de estudio. Por lo tanto, se concluye que una mala comunicación interna no permitirá a los trabajadores realizar un buen trabajo en equipoapplication/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Tenencia de metasGerencia del equipoDefinición de prioridadesAtención de los miembrosValoración de las contribucioneshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Comunicación interna y trabajo en equipo de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de Huaura 2019info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión.Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública15609856https://orcid.org/0000-0002-2461-604042785152417477Vellon Flores, Viviana InesDiaz Valladares, Cesar ArmandoOtazu Montes, Oscar Carloshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTesis Bazalar Narbasta.pdfTesis Bazalar Narbasta.pdfTESISapplication/pdf1240974https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5829/4/Tesis%20Bazalar%20Narbasta.pdfffdb8260e651888872bd89c5cfa87aeeMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81683https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5829/2/license.txt85e652b8dfa19b82485c505314e0a902MD52TEXTNATALIA ALEJANDRINA, BAZALAR NARBASTA.pdf.txtNATALIA ALEJANDRINA, BAZALAR NARBASTA.pdf.txtExtracted texttext/plain116307https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5829/3/NATALIA%20ALEJANDRINA%2c%20BAZALAR%20NARBASTA.pdf.txtbdce7ceb054e00b988263cb46600bdb4MD5320.500.14067/5829oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/58292024-02-16 14:45:17.935Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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 |
score |
12.805912 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).