El dilema de Miguel Ortelli: (Casos A y B)

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación expone el caso de Miguel Ortelli, cabeza del equipo de ingenieros y analistas de la sucursal peruana de una multinacional dedicada a la tecnología de la información. Dicha empresa encarga a Miguel el liderazgo en la ejecución de cambios estratégicos en Perú: esci...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Johanson Cervantes, Enrique Arturo, Valle Mancini, Victor Fernando
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad de Piura
Repositorio:UDEP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/4157
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11042/4157
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Dirección de personal -- Estudio de casos
Liderazgo -- Estudio de casos
Ejecutivos -- Toma de decisiones -- Estudio de casos
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación expone el caso de Miguel Ortelli, cabeza del equipo de ingenieros y analistas de la sucursal peruana de una multinacional dedicada a la tecnología de la información. Dicha empresa encarga a Miguel el liderazgo en la ejecución de cambios estratégicos en Perú: escindir una unidad de negocios y fusionarla con otra compañía. Miguel debe decidir si será parte del proyecto.
El dilema de Miguel Ortelli: (Casos A y B)
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