Las habilidades blandas y su relación con la comunicación organizacional en trabajadores de una universidad pública, 2024

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La presente investigación se enmarcó dentro del objetivo de desarrollo sostenible (ODS) número 8, "Trabajo decente y crecimiento económico", con ello, es que el estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre las habilidades blandas y la comunicación organizacional en trabajadores...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Quezada Berru, Soledad Mercedes
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/160745
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/160745
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Habilidades blandas
Comunicación organizacional
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description La presente investigación se enmarcó dentro del objetivo de desarrollo sostenible (ODS) número 8, "Trabajo decente y crecimiento económico", con ello, es que el estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre las habilidades blandas y la comunicación organizacional en trabajadores de una universidad pública, 2024, mientras que los objetivos específicos se centran en hallar la correlación de cada dimensión de la primera variable, con las dimensiones de la comunicación organizacional. Metodológicamente, presenta un tipo de investigación básica, con alcance correlacional bajo un diseño no experimental, la población estuvo conformada por 400 trabajadores teniendo una muestra de 196, a quienes se les administró un cuestionario de preguntas por cada variable. Los resultados mostraron que, las habilidades interpersonales se relacionan con la comunicación ascendente (p < 0.05; r=683), las habilidades cognitivas y la comunicación descendente también presentaron relación (p < 0.05; r=652), y las habilidades emocionales se relacionan también con la comunicación horizontal (p < 0.05; r=637). Llegándose a concluir que si existen relación significativa entre las variables de estudio (p < 0.05; r=676) indicando que un regular manejo de las habilidades blandas se refleja en la regular comunicación organizacional.
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Los resultados mostraron que, las habilidades interpersonales se relacionan con la comunicación ascendente (p < 0.05; r=683), las habilidades cognitivas y la comunicación descendente también presentaron relación (p < 0.05; r=652), y las habilidades emocionales se relacionan también con la comunicación horizontal (p < 0.05; r=637). Llegándose a concluir que si existen relación significativa entre las variables de estudio (p < 0.05; r=676) indicando que un regular manejo de las habilidades blandas se refleja en la regular comunicación organizacional.TrujilloPrograma Académico de Doctorado en AdministraciónGerencias FuncionalesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoProducción y consumo responsablePRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVHabilidades blandasComunicación organizacionalhabilidades interpersonalesHabilidades cognitivasHabilidades emocionaleshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Las habilidades blandas y su relación con la comunicación organizacional en trabajadores de una universidad pública, 2024info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en AdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesDoctora en Administración2714872417931820https://orcid.org/0000-0003-3224-5363https://orcid.org/0000-0001-7953-537141945415413018Mendez Gastañadui, Alfredo NicanorGastañadui Ybañez, Lyli AnaPalacios Gomez, Luis Enriquehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALQuezada_BSM-SD.pdfQuezada_BSM-SD.pdfapplication/pdf96249https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/1/Quezada_BSM-SD.pdf709631b1e5856e892a5e9924353eb209MD51Quezada_BSM-IT.pdfQuezada_BSM-IT.pdfapplication/pdf7428319https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/2/Quezada_BSM-IT.pdfa56b83fd46a2cc210af0534f9c3980beMD52Quezada_BSM.pdfQuezada_BSM.pdfapplication/pdf1984527https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/3/Quezada_BSM.pdf9655996bda534fd79d1f4ac92230c195MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTQuezada_BSM-SD.pdf.txtQuezada_BSM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain11060https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/5/Quezada_BSM-SD.pdf.txt816f0f4168e12b5bf08bfe0e61503e70MD55Quezada_BSM-IT.pdf.txtQuezada_BSM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4485https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/7/Quezada_BSM-IT.pdf.txt902a9cb85d1a8a25c3caee5f4dc321e3MD57Quezada_BSM.pdf.txtQuezada_BSM.pdf.txtExtracted texttext/plain146924https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/9/Quezada_BSM.pdf.txt1572530f6e9ceaf09d3088a137bc8db5MD59THUMBNAILQuezada_BSM-SD.pdf.jpgQuezada_BSM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4392https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/6/Quezada_BSM-SD.pdf.jpg3b9d4dba97d6feed044a85a2d430c1baMD56Quezada_BSM-IT.pdf.jpgQuezada_BSM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4430https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/8/Quezada_BSM-IT.pdf.jpg031e0e6a1b29d18a83c0dc76263cc7c9MD58Quezada_BSM.pdf.jpgQuezada_BSM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4392https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160745/10/Quezada_BSM.pdf.jpg3b9d4dba97d6feed044a85a2d430c1baMD51020.500.12692/160745oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1607452025-02-24 22:32:38.657Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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