La transformación digital en la modernización de la gestión fiscal de una entidad pública, Puente Piedra – 2025

Descripción del Articulo

La presente investigación tiene como objeto analizar la forma en que la transformación digital promueve la modernización de la gestión pública en la gestión fiscal de una entidad adscrita al Ministerio Público, en el ámbito jurisdiccional de Puente Piedra, el año 2025. El presente estudio se alinea...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Moreno Marin, Victor Gabriel
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/175731
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/175731
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Reforma institucional
Sostenibilidad fiscal
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description La presente investigación tiene como objeto analizar la forma en que la transformación digital promueve la modernización de la gestión pública en la gestión fiscal de una entidad adscrita al Ministerio Público, en el ámbito jurisdiccional de Puente Piedra, el año 2025. El presente estudio se alinea con alinea con el ODS 16, que aboga por el fortalecimiento de las instituciones y la mejora de la rendición de cuentas, la transparencia y el acceso a la justicia. La metodología empleada fue de enfoque cualitativo, de tipo básica, utilizando entrevistas a profundidad dirigido al personal fiscal y administrativo del Ministerio Público, sede San Pedro – Puente Piedra. Para el procesamiento y análisis de datos se empleó el software ATLAS.ti, que permitió identificar subcategorías como reforma institucional, sostenibilidad fiscal, cultura organizacional digital y experiencia al usuario. Los resultados evidencian que la reforma institucional, cultura organizacional digital y la experiencia del usuario impulsan la sostenibilidad fiscal a través de lamodernización tecnológica para mejorar la atención al usuario. Y se concluye que la reforma institucional es el eje articulador del proceso modernización, orientando a la mejora de la experiencia del usuario y el fortalecimiento de la sostenibilidad fiscal.
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Para el procesamiento y análisis de datos se empleó el software ATLAS.ti, que permitió identificar subcategorías como reforma institucional, sostenibilidad fiscal, cultura organizacional digital y experiencia al usuario. Los resultados evidencian que la reforma institucional, cultura organizacional digital y la experiencia del usuario impulsan la sostenibilidad fiscal a través de lamodernización tecnológica para mejorar la atención al usuario. Y se concluye que la reforma institucional es el eje articulador del proceso modernización, orientando a la mejora de la experiencia del usuario y el fortalecimiento de la sostenibilidad fiscal.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDerecho público y privadoFortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVReforma institucionalSostenibilidad fiscalCultura organizacionalDigitalizaciónOrganizaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02La transformación digital en la modernización de la gestión fiscal de una entidad pública, Puente Piedra – 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública09833853https://orcid.org/0000-0001-8234-944948089122417477Carcausto Calla, Wilfredo HumbertoRomani Allende, Freddy GamanielCastilla Barraza, Jaime Gabrielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMoreno_MVG_SD.pdfMoreno_MVG_SD.pdfapplication/pdf2433796https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175731/1/Moreno_MVG_SD.pdf1f9e14514b159aa3307518813aeea46dMD51Moreno_MVG.pdfMoreno_MVG.pdfapplication/pdf6995541https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175731/2/Moreno_MVG.pdf086221d781856e960fabbb038b15cdefMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175731/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMoreno_MVG_SD.pdf.txtMoreno_MVG_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain102092https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175731/4/Moreno_MVG_SD.pdf.txte5953cded5fcc5659944f46cb19a6b3dMD54Moreno_MVG.pdf.txtMoreno_MVG.pdf.txtExtracted texttext/plain207563https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175731/6/Moreno_MVG.pdf.txt33bd8692a717df6851fde4af5cc2de12MD56THUMBNAILMoreno_MVG_SD.pdf.jpgMoreno_MVG_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4510https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175731/5/Moreno_MVG_SD.pdf.jpgaf940e89de217cc794abe3c033939114MD55Moreno_MVG.pdf.jpgMoreno_MVG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4510https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175731/7/Moreno_MVG.pdf.jpgaf940e89de217cc794abe3c033939114MD5720.500.12692/175731oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1757312025-11-24 22:22:53.997Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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